Môi trường cạnh tranh:
Vào năm ngoái, trong 114,6 tỉ đô la Mỹ kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam thì
hơn 60% đến từ khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Điều này cho thấy, với một nền kinh tế mở thì tính cạnh tranh ngay tại thị trường trong nước cũng rất cao.
Vậy doanh nghiệp nội địa làm sao để duy trì được hoạt động sản xuất kinh doanh trong tình thế năng lực cạnh tranh đang yếu? Doanh nghiệp cũng như một cơ thể con
người. Người yếu muốn tăng sức khỏe thì phải thực hiện nhiều cách như tập thể dục, tẩm bổ… Doanh nghiệp cũng vậy, muốn tồn tại trong một môi trường có tính cạnh tranh cao thì phải nâng cao năng lực của chính mình bằng nhiều giải pháp như thu hút
thêm vốn đầu tư, cử đội ngũ quản lý, nhân viên tham gia các khóa đào tạo, tăng cường hoạt động tiếp thị và xúc tiến thương mại… Trong số những giải pháp kể trên có những cái phù hợp, có cái không vì quy mô của các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu là nhỏ và vừa (chiếm gần 95%), mà với đối tượng này, nếu đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, quảng bá sẽ gặp khó do không có nguồn lực tài chính. Do đó, việc ứng dụng
CNTT và TMĐT là một trong những cách thức phù hợp với đặc thù của các doanh nghiệp nhỏ và vừa do chi phí thấp, dễ ứng dụng, hiệu quả lại cao. Vì thế, CNTT và
thương mại điện tử cần được nhìn nhận như công cụ để doanh nghiệp nâng cao năng
lực cạnh tranh.
1 Nguyễn Thị Thủy (2005), Ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Việt nam, Đề tài báo cáo khoa học cấp bộ, Hà Nội