đọng vốn. Tuy nhiên do bia hơi có hạn sử dụng thấp nên việc vận chuyển tiêu thụ ở các tỉnh xa gặp nhiều khó khăn, vì thế sản phẩm nên được bán trong tỉnh và một số tỉnh lân cận.
Đối với sản phẩm bia chai thì có thể bảo quản được lâu hơn nên thuận tiện cho việc chở đi xa, dài ngày, vì vậy công ty đã dự trữ sản phẩm tránh tình trạng thiếu sản phẩm cung ứng cho người tiêu dùng.
2.4.5. Thực trạng hoạt động marketing trực tiếp
Như đã nói ở trên, bia NaDa nhắm đến đối tượng khách hàng là nam giới và có thu nhập trung bình từ 2 triệu đồng trở lên, đây là nhóm đối tượng khách hàng bình dân. Chính vì vậy mà các hoạt động marketing cho bia NaDa luôn chú trọng đến việc tiếp cận và gây ảnh hưởng đến những đối tượng khách hàng đó.
Tất cả những hoạt động marketing hỗ trợ khuếch trương sản phẩm, thúc đẩy tiêu dùng đã được công ty chú trọng đầu tư thực hiện tuy nhiên vẫn chưa được tốt bởi các hoạt động vẫn còn đơn lẻ, chưa được liên tục, thiếu sự sáng tạo, đổi mới và không chuyên nghiệp. Những hoạt động marketing trực tiếp mà công ty đã thực hiện được trong thời gian qua, đó là:
Marketing qua catalog: công ty đã gửi trực tiếp catalog về sản phẩm và dịch vụ của mình đến người tiêu dùng. Công ty cũng đã tạo được điểm nổi bật cho mình bằng cách thêm tư liệu về công ty và sản phẩm vào catalog, gửi mẫu hàng kèm theo, trang bị đường dây nóng để giải đáp các câu hỏi của khách hàng. Với hình thức marketing này, công ty đã thu hút được sự chú ý của một lượng khách hàng lớn. Ngoài ra, trong năm 2013, công ty cũng đã thử sức với hình thức mới đó là marketing qua internet và điện thoại, tuy nhiên ngân sách của công ty dành cho chiến lược này không nhiều, chính vì thế hoạt động kinh doanh của công ty vẫn chưa có sự tiến triển nhờ vào các hoạt động marketing này.
2.5. Đánh giá hiệu quả và nhận xét hoạt động truyền thông marketing của công ty ty