cứ trên kết quả phân tích thống kê được trình bày trong chương 4. Tiếp theo là phần trình bày về các hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo. Cuối cùng là phần kết luận kết quả nghiên cứu.
5.1. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO MỨC ĐỘ THỎA MÃN VÀ SỰ CAM KẾT CỦA NHÂN VIÊN. CỦA NHÂN VIÊN.
5.1. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO MỨC ĐỘ THỎA MÃN VÀ SỰ CAM KẾT CỦA NHÂN VIÊN. CỦA NHÂN VIÊN. trung bình là 4.0983, tuy nhiên vẫn còn nhiều chổ mà công ty vẫn cần phải cải thiện thêm để cho nhân viên cảm thấy thực sự thỏa mãn hơn nữa như công ty cần giao cho nhân viên những công việc phù hợp với năng lực của họ, phải giúp họ hiểu được bản chất công việc họ đang làm, phải cho nhân viên thấy được tầm quan trọng của công việc họ đang thực hiện, cũng như cho phép nhân viên được quyền quyết định một số công việc nằm trong năng lực và phạm vi của họ. Để nhân viên làm được những công việc phù hợp với năng lực và thế mạnh của mình công ty cần thực hiện việc tuyển chọn đúng người và mô tả đầy đủ, rõ ràng vị trí công việc đang cần người, cũng như những kỹ năng cần thiết cho vị trí đó, trong quá trình phỏng vấn nhân viên cần mô tả chi tiết vị trí công việc cho người xin việc càng nhiều càng tốt, phần kiểm tra năng lực, kinh nghiệm phải bám sát yêu cầu của công việc
Trong trường hợp, nhân viên đang trong giai đoạn thử việc nếu phát hiện nhân viên đó không phù hợp với vị trí hiện tại, phải mạnh dạn từ chối nhân viên đó và tìm nhân viên khác phù hợp. Hoặc trong trường hợp thấy nhân viên đó phù hợp với vị trí thỏa mãn cao, nếu họ chưa thực sự hiểu rõ được bản chất công việc của họ và mối quan hệ giữa công việc của họ đang làm với các công việc của đồng nghiệp trong công ty. Khi nhân viên mới đảm nhiệm công việc của họ, công ty cần dành lượng thời gian nhất định để giới thiệu vê hoạt động của công ty, hoạt động của từng phòng ban, và quan