Tiếp theo tác giả thực hiện phân tích, kiểm định hệ số beta của từng biến độc lập ảnh hưởng đến biến thỏa mãn công việc, kết quả phân tích hồi quy như sau:
Bảng 4.12. Kết quả phân tích Anova giữa các biến độc lập và biến thỏa mãn công việc. Mô hình Hệ số chưa chuẩn hóa Hệ số đã chuẩn hóa T Sig.
Thống kê đa cộng tuyến
B Độ lệch chuẩn Beta Độ chấp nhận của biến Tolerance Hệ số phóng đại Phương sai VIF (Constant) .455 .200 2.270 .024 LD -.034 .047 -.037 -.716 .475 .614 1.628 CS .158 .051 .172 3.093 .002 .532 1.880 QH .104 .049 .111 2.099 .037 .592 1.689 MT .098 .043 .113 2.275 .024 .665 1.503 BC .358 .058 .341 6.186 .000 .541 1.848 DT .158 .049 .176 3.226 .001 .549 1.821
Kết quả trên cho thấy mức ý nghĩa Sig của các yếu tố thành phần là chính sách lương thưởng đãi ngộ (CS), quan hệ đồng nghiệp (QH), môi trường làm việc (MT), bản chất công việc (BC), đào tạo và cơ hội thăng tiến (DT) là đạt yêu cầu vì có hệ số Sig <0.05, do đó các biến trên có ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên. Riêng biến phong cách lãnh đạo (LD) bị loại vì có hệ số Sig >0.05. Từ đó tác giả kết luận rằng các giả thuyết H1, H2, H3, H4 và H6 được chấp nhận, giả thuyết H5 không được chấp nhận vì có hệ số sig >0.05, như vậy yếu phong cách lãnh đạo không ảnh hưởng gì đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên.
Cũng qua bảng kết quả trên, cho thấy hệ số VIF lớn nằm trong khoảng (1.503- 1.880) <10, do đó có thể kết luận rằng mô hình không có hiện tượng đa cộng tuyến. Chỉ khi nào hệ số VIF > 10 thì mới có hiện tượng đa cộng tuyến ( Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008)
Bảng 4.13. Tổng hợp kết quả kiểm định giả thuyết
Giả thuyết Kết quả kiểm định
H1 Mức độ thỏa mãn về bản chất công việc tăng hay giảm thì mức độ thỏa mãn công việc cũng tăng hay giảm theo
Chấp nhận vì Sig.= 0.00< 0.05
H2 Mức độ thỏa mãn về đào tạo và thăng tiến tăng hay giảm thì mức độ thỏa mãn công việc cũng tăng hay giảm theo
Chấp nhận Vì Sig.= 0.001<0.05
H3 Mức độ thỏa mãn về chính sách lương thưởng, đãi tăng hay giảm thì mức độ thỏa mãn công việc cũng tăng hay giảm theo
Chấp nhận vì Sig.= 0.001< 0.05
H4 Mức độ thỏa mãn về quan hệ đồng nghiệptăng hay giảm thì mức độ thỏa mãn công việc cũng tăng hay giảm theo
Chấp nhận vì Sig.= 0.037<0.05
H5 Mức độ thỏa mãn về phong cách lãnh đạotăng hay giảm thì mức độ thỏa mãn công việc cũng tăng hay giảm theo
Không chấp nhận vì Sig.= 0.475> 0.05
H6 Mức độ thỏa mãn về môi trường làm việc tăng hay giảm thì mức độ thỏa mãn chung cũng tăng hay giảm theo
Chấp nhận vì Sig.= 0.024<0.05
Qua đó mô hình được biểu diễn lại dưới dạng phương trình hồi quy tuyến tính dưới sự tác động của 3 yếu tố đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên như sau:
TMC = 0.172*CS+0.111*QH+0.113*MT+0.341*BC+0.176*DT
Trong đó: TMC là thỏa mãn công việc
CS là chính sách lương thưởng, phúc lợi QH là quan hệ đồng nghiệp
MT là môi trường làm việc BC là bản chất công việc DT là đào tạo thăng tiến