Kiến nghị về chính sách lương thưởng, đãi ngộ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ ảnh hưởng của sự thỏa mãn công việc cam kết tình cảm của nhân viên tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận (PNJ) (Trang 75 - 76)

Cơ sở để đưa ra giải pháp: Kết quả phân tích hồi quy ảnh hưởng của các biến độc lập đến sự thỏa mãn công việc trong nghiên cứu này cho thấy tiền lương tác động khá mạnh đến sự thỏa mãn chung khi có hệ số hồi quy là 0.172 và giá trị trung bình bằng 3.6851.Vì vậy, công ty nên có chính sách lương thưởng, đãi ngộ hợp lý để giữ nhân viên cam kết với tổ chức:

- Chính sách lương phải đảm bảo nhu cầu chi tiêu của nhân viên. Đề thực hiện chính sách này công ty nên đảm bảo quỹ lương hợp lý nhằm đảmbảo việc trả lương đầy đủ và nhanh chóng, tuy nhiên vấn đề quan trọng nhất là công ty cần đánh giá mức lương mà nhân viên nhận được phải đảm bảo chi tiêu sinh hoạt hàng ngày của nhân viên.

- Tiền lương phải đảm bảo tính công bằng trong đánh giá của nhân viên, đồng thời mức lương nhân viên nhận được phải tương xứng với kết quả công việc mà nhân viên đạt được. Vì vậy, công ty cần có chính sách đánh giá công việc hiệu quả và chính xác, đồng thời xây dựng chính sách lương thưởng rõ ràng trong mối liên hệ chặtchẽ với hiệu quả công việc của từng nhân viên.

- Để đảm bảo chính sách lương thưởng đãi ngộ hợp lý công ty cần phải tham khảo xem xét, so sánh thu nhập của nhân viên mình với các doanh nghiệp ở các công ty cùng ngành khác, đánh giá đúng vị trí và vai trò của từng nhân viên trong tổ chức để xác định mức lương thưởng cho từng nhân viên, đồng thời công ty cũng phải giúp nhân viên nhận thức rằng lương thưởng mà họ nhận được là công bằng và xứng đáng với kết quả làm việc của họ. Để làm được điều này công ty cần phải có bảng mô tả công việc cho từng vị trí cụ thể, giúp nhân viên thấy được vai trò đóng góp của mình cũng như các thành viên khác trong công ty, có như vậy nhân viên mới thấy mình được trả lương

Về mức thưởng là khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn, để có được phần thưởng, thì nhân viên phải đạt thành tích nhất định trong công việc như đạt thành tích về doanh số, KPI, để nhân viên có thể thỏa mãn được với các khoản thưởng, công ty nên xây dựng một chính sách thưởng rõ ràng ngay từ ban đầu, đến lúc xét thưởng thì phải dựa trên các chỉ tiêu KPI đề ra. Bên cạnh đó công ty nên trợ cấp các khoản như cơm trưa, trợ cấp đi lại, hoặc trong một số trường hợp có thể hỗ trợ cho nhân viên vay vốn và trừ dần hàng tháng vào lương, công ty có thể cho nhânviên mua cổ phiếu ưu đãi, hỗ trợ nhân viên mua nhà, đặc biệt là các dự án nhà ở xã hội như hiện nay.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ ảnh hưởng của sự thỏa mãn công việc cam kết tình cảm của nhân viên tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận (PNJ) (Trang 75 - 76)