- Về tổ chức và nhân lực
5.5.5.Đánh giá nội bộ
Y Các yếu tố Trọng sốα Xem xét khía c ạ nh
5.5.5.Đánh giá nội bộ
Bảng 5.17. Đánh giá nội bộ HTQLMT tại công ty
Chương trình đánh giá nội bộ HTQLMT tại Công ty
Số kiểm soát tài liệu: Thủ tục 5.5.5
Phạm vi đánh giá HTQLMT
Phạm vi đánh giá bao gồm toàn bộ Công ty và Xí nghiệp. Tất cả các yếu tố của
HTQLMT đều được đánh giá với mục đích quan trọng sau đây:
- Sự ủng hộ của Công ty và xí nghiệp về chính sách môi trường, thông tin liên lạc đến các công nhân và nhà thầu.
- Hiểu được các khía cạnh môi trường có ý nghĩa.
- Hiểu được mục tiêu và chỉtiêu môi trường tại tất cả các cấp liên quan. - Phương pháp đào tạo và nhận thức nhằm đảm bảo rằng người công nhân
hiểu được công việc của họtác động đến môi trường và khái quát chung về
HTQLMT, bao gồm chính sách, mục tiêu và chỉ tiêu vềmôi trường. - Thông tin liên lạc về HTQLMT tại tất cả các cấp.
- Đánh giá nhà thầu và sự tuân thủ. - Gắn liền với các thủ tục vận hành.
Tần suất đánh giá HTQLMT
HTQLMT của Công ty được tiến hành đánh giá ít nhất 1 năm 1 lần
Kết quảđánh giá
Kết quả đánh giá HTQLMT tại Công ty sẽ được nhóm luật sư của Công ty và
Giám đốc xem xét và quyết định xem xét có cần phải thay đổi phạm vi và tần suất
đánh giá hay không.
Kết quả đánh giá HTQLMT tại xí nghiệp sẽ được cán bộ môi trường của Công ty xem xét và quyết định có cần phải thay đổi phạm vi và tần suất đánh giá hay không
Trách nhiệm và yêu cầu đối với các chuyên gia đánh giá
Luật sư của Công ty sẽ đóng vai trò làm chuyên gia đánh giá trưởng trong tất cả
các cuộc đánh giá HTQLMT. Luật sư sẽ thực hiện đúng nghi thức đánh giá, còn các thành viên khác của nhóm đánh giá có thể bao gồm cán bộ môi trường hoặc
nhân viên môi trường của xí nghiệp, và họ phải độc lập với đơn vịđược đánh giá.
Tài liệu tham khảo