- Về tổ chức và nhân lực
5.4.1.Nguồn lực, vai trò, trách nhiệm và quyền hạn
Y Các yếu tố Trọng sốα Xem xét khía c ạ nh
5.4.1.Nguồn lực, vai trò, trách nhiệm và quyền hạn
Để thiết lập, duy trì và cải tiến HTQLMT, ban lãnh đạo Công ty phải đảm bảo cung cấp đầy đủ các nguồn lực cần thiết cho việc thiết lập, thực hiện, duy trì và cải tiến HTQLMT. Các nguồn lực bao gồm nhân lực và các kỹ năng chuyên môn hóa, cơ sở hạ tầng của tổ chức, công nghệ và nguồn tài chính.
Hiện tại, Công ty có nguồn nhân lực có trình độ cao, kỹ thuật chuyên môn tốt, nhưng vẫn không đủ. Vì vậy, để thực hiện chương trình quản lý môi trường hiệu quả thì những việc làm sau là cần thiết:
- Đưa công tác bảo vệ môi trường trực tiếp vào công việc của từng thành viên theo quy trình và thủ tục rõ ràng nhằm nâng cao vai trò, trách nhiệm và hiệu quả công việc nói chung và công tác bảo vệmôi trường nói riêng.
- Đại diện lãnh đạo của từng phòng ban có trách nhiệm lập kế hoạch, thực hiện, điều hành, giám sát và khắc phục HTQLMT, báo cáo kết quả hoạt động cho ban lãnh đạo xem xét và làm cơ sở cải tiến HTQLMT.
- Để tiến tới đạt chứng chỉ ISO 14001 thì việc chuẩn bị là hết sức cần thiết do
đó Công ty TNHH MTV cao su Lộc Ninh cần thành lập ban ISO bao gồm:
+ Một trưởng ban: là lãnh đạo Công ty (có thể là giám đốc hoặc phó giám
đốc).
+ Hai phó trưởng ban: trong đó một Phó trưởng ban là người chuyên trách về môi trường trong công ty, một Phó trưởng ban là chuyên viên môi trường thuộc một tổ chức chuyên trách môi trường bên ngoài công ty.
+ Các thành viên: bao gồm các kỹ sư thuộc ban ATLĐ và môi trường, các phòng ban khác trong công ty và các tổ chức chuyên trách môi trường bên ngoài công ty. Ban ISO Lập kế hoạch chương trình áp dụng ISO 14001 Giám đốc Chịu trách nhiệm tổng quát về HTQLMT
Ban ATLĐ và môi trường
Nhận diện nguồn gây ô nhiễm, đề xuất
phương án giảm thiểu
Phòng kế hoạch tài chính Quản lý nguồn vốn, đầu tư
trang thiết bị nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường Phòng Kỹ thuật Nghiên cứu sử dụng thiết bị kỹ thuật và xây dựng công trình kiến trúc giảm thiều ô nhiễm Phân xưởng chế biến mủ SVR 10,20 Áp dụng biện pháp giảm thiểu ô nhiễm trong sản xuất do các phòng ban đề ra Phân xưởng chế biến mủ ly tâm Áp dụng biện pháp giảm thiểu ô nhiễm trong sản xuất do các phòng ban đề ra Phòng vật tư và xuất nhập Quản lý sử dụng nguyên nhiên liệu Hình 5.1. Sơ đồ tổ chức quản lý môi trường.
Bảng 5.4. Tổ chức quản lý môi trường tại Công ty
Ban Giám đốc 1.Trách nhiệm cao nhất trong điều hành quản lý môi
trường.
2.Thiết lập, định hướng tổng thể, xây dựng chính sách môi
trường.
3.Xác định và cung cấp các nguồn nhân lực, công nghệ,
đào tạo và tài chính.
4.Chỉ huy và quyết định trong những trường hợp khẩn cấp. Ban ISO 1.Lập kế hoạch xây dựng HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO
14001.
2.Biên soạn, sửa đổi, lưu trữ và phân phối tài liệu của HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001.
Ban ATLĐ và môi trường.
1.Xác định nguồn ô nhiễm.
2.Kiểm tra theo dõi tiến độ thực hiện các quy định quản lý
môi trường tại công ty.
3.Phối hợp với tổ chức giám sát, đo đạc. 4.Tổ chức các lớp ATLĐ và PCCC.
Phòng kỹ thuật 1.Nghiên cứu sử dụng thiết bịđể giảm thiểu ô nhiễm môi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trường.
2.Xây dựng các công trình kiến trúc hạn chế ô nhiễm. Phòng kế hoạch tài
chính
1.Quản lý nguồn vốn, đầu tư trang thiết bị xử lý ô nhiễm.
Phân xưởng chế biến mủ ly tâm và phân
xưởng chế biến mủ
SVR 10, 20
Áp dụng các biện pháp sản xuất thân thiện và gần gũi với
môi trường do chuyên viên môi trường hoặc các phòng ban
đề xuất.
Phòng vật tư và xuất nhập khẩu
Đặt hàng, mua nguyên liệu hóa chất, năng lượng thân thiện với môi trường phục vụ cho hoạt động sản xuất của Công ty.