7. Bố cục của luận văn
3.1.2Những định h-ớng chung của công ty Giấy Bãi Bằng
Công ty Giấy Bãi Bằng xác định trong những năm tới sự cạnh tranh trong kinh doanh giấy sẽ diễn ra gay gắt hơn. Hiện tại công ty vẫn đang chiếm giữ vị trí dẫn đầu thị tr-ờng. Do vậy, mặc dù có nhiều đối thủ là các nhà sản xuất trong n-ớc và các công ty n-ớc ngoài nh-ng mục tiêu chiến l-ợc chung của công ty Giấy Bãi Bằng vẫn là duy trì vị trí là ng-ời dẫn đầu trong thị tr-ờng giấy, đặc biệt là tại khu vực thị tr-ờng miền Bắc. Việc duy trì vị trí dẫn đầu sẽ đem lại nhiều lợi ích cho công ty nh-: tăng khả năng điều tiết thị tr-ờng; chi phối hệ thống phân phối; có đ-ợc lợi thế nhờ quy mô.
Qua phân tích môi tr-ờng và phân tích nội bộ doanh nghiệp, công ty Giấy Bãi Bằng cũng đ-a ra một số giải pháp chung để thực hiện mục tiêu chiến l-ợc nh- sau:
77
- Tổ chức khai thác có hiệu quả công trình đầu t- mở rộng giai đoạn 1 đạt năng suất sản xuất giấy 100.000 tấn/ năm và năng suất bột là 71.000 tấn/năm.
- Tăng c-ờng công tác quản lý để phấn đấu giảm chi phí sản xuất từ 5- 10%, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ổn định và nâng cao chất l-ợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị tr-ờng. Giữ vững, ổn định và phát triển thị tr-ờng tiêu thụ trong n-ớc, tìm kiếm thị tr-ờng n-ớc ngoài để có thể tăng c-ờng công tác xuất khẩu.
- Đầu t- thực hiện dự án mở rộng giai đoạn 2 nâng công suất sản xuất bột giấy tẩy trắng thêm 250.000 tấn/năm vào năm 2010.
- Đầu t- thêm máy xeo thứ 3 có năng suất 100.000 tấn/năm đ-a công suất sản xuất giấy của công ty lên 200.000 tấn/năm vào năm 2010. Phấn đấu đ-a công ty Giấy Bãi Bằng trở thành trung tâm sản xuất bột giấy và giấy có quy mô lớn nhất toàn quốc.