7. Bố cục của luận văn
3.4.1.2 Công tác hoạch định
Tính tự phát trong quá trình hình thành và phát triển của kênh phân phối hiện nay của công ty Giấy Bãi Bằng tạo ra nhiều tồn tại (nh- đã phân tích trong các phần tr-ớc). Việc sử dụng mô hình quản lý kế hoạch, chiến l-ợc trong nghiệp vụ quản trị kênh phân phối là tiền đề để giải quyết dứt điểm các tồn tại đó và thực sự giúp công ty Giấy Bãi Bằng chủ động thực hiện một cách hiệu quả các mục tiêu phát triển của mình, cụ thể:
- Xác định chính xác mục tiêu của hệ thống kênh phân phối phù hợp với từng giai đoạn phát triển của thị tr-ờng
- Xác định đ-ợc yêu cầu cụ thể đối với hệ thống kênh phân phối và đối với từng kênh cấu thành của hệ thống kênh
- Tạo dựng cơ cấu hợp lý của kênh để nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kênh phân phối
- Làm chủ đ-ợc tình hình phân phối sản phẩm và qua đó tạo ra sức ép để chi phối, kiểm soát các dòng chuyển động trong kênh phân phối. Thực tế, công tác hoạch định chỉ thực sự có tác dụng nếu công ty Giấy Bãi Bằng thực hiện xong các giải pháp trên (chuyên môn hoá nghiệp vụ và nâng cao năng lực đội ngũ quản lý). Công tác hoạch định trong tr-ờng hợp này đ-ợc đ-a ra nhằm ám chỉ tất cả các hoạt động từ khâu thu thập thông tin đến khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá và điều chỉnh kế hoạch nên thực sự cần đội ngũ chuyên môn cao. Và có lẽ rằng, tất cả mọi việc chỉ khả thi trong tr-ờng hợp lãnh đạo công ty đầu t- thích đáng về tài chính, thời gian cho việc này.