HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM
3.3. LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC 1 Cơ sở lựa chọn theo mô hình SWOT
3.3.1. Cơ sở lựa chọn theo mô hình SWOT
Trong chương 1 tác giả đã trình bày một số mô hình phân tích chiến lược hiện đang sử dụng. Mỗi mô hình đều có những ưu điểm và nhược điểm nhất định, và được áp dụng trong những điều kiện nhất định.
Mô hình SWOT phân tích môi trường của tổ chức thực tế đang hoạt động trong trạng thái động và không đặt ra giả thiết nào, nó cho thấy cái nhìn toàn diện về thực trạng môi trường của tổ chức. Từ đó kết hợp với mong muồn và nguyện vọng của nhà quản trị để đưa ra những chiến lược phù hợp. Mô hình phân tích SWOT giúp các nhà quản trị dự báo thay đổi của ngoại cảnh và bên trong của tổ
chức, từ đó tổng hợp kết qủa nghiên cứu môi trường, nhận diện được những đe doạ, cơ hội và các điểm mạnh, điểm yếu mà tổ chức đang và sẽ đối mặt trong quá trình hoạt động, trên cơ sở đó đề ra chiến lược một cách khoa học.
Như vậy, dùng mô hình SWOT để phân tích chiến lược sẽ soạn thảo ra các chiến lược có tính khả thi hơn vì nó phù hợp với thực trạng, khả năng và mục tiêu của tổ chức. Vì vậy, tác giả đã lựa chọn mô hình SWOT để phân tích và xây dựng các định hướng chiến lược cho trường Cao Đẳng Nghề Nam Định.
Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ
Trần Thị Phương Dung Lớp Cao học QTKD 2009-2011
Phân tích SWOT
quan tâm, tạo nhiều cơ hội tốt cho Nhà trường phát triển.
- Nhà trường được sự ủng hộ của cơ quan chủ quan và chính quyền địa phương. - Tình hình đất nước và khu vực đang trên đà hội nhập. - Các doanh nghiệp ngày càng nhiều nên nhu cầu về sử dụng lao động kỹ thuật ngày càng lớn.
- Cơ chế chính sách, sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ nông nghiệp sang công nghiệp.
đào tạo chưa hiện đại.
- Quy mô đào tạo tăng nhanh, cơ sở vật chất chưa đáp ứng kịp thời - Ngân sách nhà nước cấp ngày càng hạn hẹp. - Các đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và khốc liệt. - Kinh tế xã hội vùng còn thấp so với cả nước. Điểm mạnh (S)