- Căn cứ vào nội dung, chƣơng trình đào tạo các Phòng xác định danh sách đối tƣợng cán bộ phù hợp với chƣơng trình đào tạo: Đó là những CBQL có nhu cầu đào tạo chƣơng trình đó, những CBQL đƣợc DN cử đi học theo mục tiêu của DN.
Bảng 3.9: Số lượng đối tượng CBQL được đào tạo qua các năm
Đvt: người Năm 2012 Tăng/giảm so với 2011 (%) 2013 Tăng/giảm so với 2012 (%) 2014 Tăng/giảm so với 2013(%) Số CBQL đƣợc đào tạo 442 11% 456 3% 531 16%
Nguồn: Báo cáo đào tạo Niags năm 2012- 2014. Trong những năm qua, Niags đã rất chú trọng tới công tác đào tạo CBQL. Mỗi năm, Niags đều tiến hành đào tạo số CBQL cấp kíp/nhóm trở lên. Theo bảng 3.12năm 2012 số CBQL đƣợc đào tạo là 442 lƣợt, 2013 là 456 tăng thêm 3%, 2014 là 531 lƣợt cán bộ, tăng thêm 16%. Năm 2012, số lƣợng CBQL tăng lên là 3 ngƣời, tƣơng ứng với tốc độ tăng trƣởng là 2% và năm 2013 số lƣợng cán bộ tăng thêm 9 ngƣời tƣơng đƣơng 4%, 2014 tăng 36 cán bộ tƣơng ứng 15%.
Bảng 3.10: Kết quả đánh giá của CBQL về lựa chọn đối tượng đào tạo tại Niags
Stt Chỉ tiêu Số phiếu Tỷ lệ
1 Luôn công bằng, phù hợp 83 82%
2 Một số đối tƣợng không thật phù hợp 18 18%
Tổng 101 100%
Nguồn: Kết quả khảo sát công tác đào tạo CBQL tại Niags
Tại bảng 3.10 về kết quả đánh giá của CBQL về việc lựa chọn đối tƣợng đào tạo tại Niags đánh giá thì có đến 82% ý kiến đánh giá việc lựa chọn đối tƣợng đào tạo là hoàn toàn phù hợp, còn lại là không phù hợp. Do hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc hiện tại của DN chƣa thật hoàn thiện về cách thức và phƣơng pháp
72
đánh giá nên trong quá trình đánh giá, ngƣời đánh giá dễ mắc phải lỗi chủ quan hay bị ảnh hƣởng của sự kiện gần nhất. Do vậy kế quả đánh giá chất lƣợng CBCNV chƣa thật chính xác. Do đó việc Trƣởng các bộ phận xác định chính xác hay không CBCNV nào cần đƣợc đào tạo và đào tạo kỹ năng gì là rất khó. Tuy nhiên DN cũng đã cố gắng rất nhiều để tránh gặp phải các lỗi vừa nêu trên.