- Phát triển thêm lực lượng nhân viên kinh doanh, sao cho vừa đủ và trải khắp các địa bàn kinh doanh mà công ty phân phối.
- Mức thù lao bình quân của mỗi nhân viên sẽ là 3 triệu đồng/ tháng (có tính đến lạm phát) và sẽ có một môi trường làm việc chuyên nghiệp. - Thị phần của doanh nghiệp sẽ chiếm trên 35% ở địa bàn ĐBSCL so với
đối thủ cạnh tranh khác.
3.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may Tây Đô Đô
Công ty đang trong quá trình thực hiện kế hoạch 5 năm (2010-2014) tiếp theo, công nhân viên trong công ty đang cố gắng thực hiện tốt những mục tiêu mà ban tổ chức đặt ra. Trong kế hoạch lần này, doanh nghiệp đã đạt doanh thu tăng nhanh chóng, vượt xa rất nhiều so với những năm trước đây. Dưới đây là bảng tình hình hoạt động kinh doanh của công ty từ những năm gần đây:
39
Bảng 3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may Tây Đô
Đơn vị tính: triệu VND Chỉ tiêu 2010 2011 2012 06/2012 06/2013 Chênh lệch (2011/2010) Chênh lệch (2012/2011) Chênh lệch (06-2012/ 06-2013)
Giá trị % Giá trị % Giá trị %
Tổng doanh thu 86.342 98.507 102.223 45.114 61.127 12.165 14,09 3.716 3,77 16.013 35,49 Tổng chi phí 81.218 91.271 93.760 41.780 56.675 10.053 12,38 2.489 2,73 14.895 35,65 Tổng lợi nhuận 5.124 7.236 8.463 3.334 4.452 2.112 41,22 1.227 16,96 1.118 33,53
40
Qua bảng số liệu 3.1, ta thấy tổng lợi nhuận qua các năm của công ty đều tăng lên đáng kể, điều này tương đương với việc hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả. Các chỉ tiêu khác như sản lượng sản xuất, tổng doanh thu, tổng chi phí cũng tăng qua các năm từ 2010 đến tháng 06 năm 2013.
Trong thời gian này, công ty tiến hành đầu tư về cơ sở vật chất, nhập thêm công cụ, dụng cụ, tuyển dụng thêm thợ may để phục vụ cho sản xuất, đơn đặt hàng ngày càng nhiều hơn.Công ty cổ phần may Tây Đô được xem là một trong những doanh nghiệp có trang thiết bị hiện đại nhất Việt Nam. Bên cạnh đó, trong giai đoạn cuối năm 2012 đầu năm 2013 đang nằm trong khoảng thời gian gần cuối của kế hoạch 5 năm. Chính vì vậy, ban tổ chức đã tăng năng suất sản xuất để đạt chỉ tiêu đã đặt ra trước đó. Sản xuất tăng kéo theo lợi nhuận tăng, chi phí tăng, doanh thu tăng.
Đồng thời trong giai đoạn này chi phí sản xuất tăng nhanh chóng. Cụ thể, chi phí đạt 81.218 triệu VND (năm 2010). Năm 2011 chi phí sản xuất đạt 91.271 triệu VND tăng 12,38% so với năm 2010. Năm 2012 chi phí là 93.760 triệu VND tăng 2,73% so với năm 2011. Đặc biệt 6 tháng đầu năm 2013, chi phí lên đến 56.675 triệu VND, tăng 35,65% so với 6 tháng đầu năm 2012 (41.780 triệu VND). Thị trường Nhật Bản đã chuyển đơn đặt hàng từ Trung Quốc (vì chi phí sản xuất tăng cao) sang đặt hàng tại công ty cổ phần may Tây Đô. Để đáp ứng kịp thời các đơn hàng, công ty đã cải tiến khâu quản lý sản xuất và nâng cao năng suất lao động. Đồng thời, bước đầu thực hiện kế hoạch 5 năm, công ty đã đầu tư, cải tiến sản phẩm nên chi phí cho hoạt động sản xuất phải lớn. Chi phí bao gồm mua nguyên liệu sản xuất, máy móc, nhân công sản xuất trực tiếp… Đầu năm 2013, công ty tiến hành áp dụng phương pháp Lean trong sản xuất. Công nghệ Lean là phương pháp sản xuất tinh gon và tiên tiến. Để thực hiện được phương pháp này trong sản xuất đòi hỏi công ty phải đầu tư công nghệ. Trong vòng 6 tháng đầu năm tổng chi phí của cả doanh nghiệp đã lên đến 56.675 triệu VND.
Chi phí tăng vì công nghệ Lean nhưng bù lại năng suất của doanh nghiệp được tăng lên nhanh chóng, giảm thiểu những sai sót, thời gian sản xuất được rút gọn. Tổng doanh thu của doanh nghiệp ngày một đi lên theo thời gian, từ 86.342 triệu VND (năm 2010) lên 102.223 triệu VND (năm 2012), tăng 15.881 triệu VND. Doanh thu của công ty đạt 98.507 (năm 2011) tăng 14,09% so với năm 2010. Đến năm 2012, doanh thu tăng không đáng kể so với 2011, cụ thể tăng 3,77%. Doanh thu của công ty tăng nhanh chóng vào 6 tháng đầu năm 2013 (61.127 triệu VND), tăng 35,49% so với 6 tháng năm
41
2012 (45.114 triệu VND). Đây là thành quả của công nhân viên trong công ty đã cố gắng thực hiện tốt những mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp. Trong giai đoạn này, nền kinh tế thế giới cũng như trong nước đang dần phục hồi. Nhu cầu về thời trang ngày càng cao của người tiêu dùng. Sản phẩm ngày càng cải tiến, phù hợp với khách hàng với sự giúp đỡ ngày càng nhiệt tình của nhóm KAIZEN (cải tiến) và nhóm IE (kỹ sư công nghệ). Đây là một số nguyên nhân chủ yếu làm tăng doanh thu của công ty.
Trong những năm gần đây lợi nhuận luôn theo chiều hướng với doanh thu và chi phí, từ 5.124 triệu VND (năm 2010) đến 8.463 triệu VND (năm 2012), tăng 3.339 triệu VND. Năm 2011, lợi nhuận đạt 7.236 triệu VND, tăng 44,22% so với năm 2010. Năm 2012, lợi nhuận đạt 8.463 triệu VND, tăng 16,96% so với năm 2011.Trong vòng 6 tháng đầu năm 2013, lợi nhuận doanh nghiệp đạt đến 4.452 triệu VND, tăng 33,53% so với 6 tháng đầu năm 2012 (3.334 triệu VND).
Bắt đầu từ năm 2013, ngành dệt may Việt Nam sẽ có những bước phát triển mới hơn. Tình hình kinh tế thế giới được cải thiện, đặc biệt thị trường Mỹ và châu Âu đang có nhu cầu nhập khẩu hàng may mặc. Tổng nhập khẩu hàng dệt may vào thị trường Mỹ dự kiến sẽ tăng 3% so với năm 20123. Đây là cơ hội lớn của các doanh nghiệp may Việt Nam nói chung và công ty cổ phần may Tây Đô nói riêng.