Khách hàng:
- Duy trì mối quan hệ tốt đẹp và mục tiêu lâu dài với khách hàng trung thành làm việc lâu năm với công ty.
- Đưa ra các chính sách hấp dẫn nhằm thu hút khách hàng mới. - Tiến sâu hơn vào thị trường nội địa.
Duy trì, mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh
- Đầu tư trang thiết bị nhằm tận dụng tối đa mặt bằng công ty. - Triển khai thực hiện đa dạng hóa sản phẩm.
- Mở rộng thêm nhiều kênh phân phối nhằm thâm nhập sâu hơn vào thị trường nội địa.
Sản phẩm phân phối:
Định hướng cho doanh nghiệp duy trì các sản phẩm phân phối chủ lực, đó là quần tây và áo Sơmi. Tuỳ tình hình vốn và tình hình kinh tế chung thì phát triển mạnh thêm các chủng loại sản phẩm khác.
38
- Phát huy và cần đào tạo thêm nguồn cán bộ kỹ thuật.
- Đưa ra biện pháp thích hợp để thực hiện tác phong công nghiệp trong công nhân.
Đối thủ cạnh tranh:
Tiếp tục coi các công ty may trên địa bàn là đối thủ cạnh tranh chủ yếu để từ đó đưa ra những chính sách hợp lý.
Mục tiêu của doanh nghiệp:
Từ năm 2010 tình hình kinh tế Việt Nam cũng như kinh tế thế giới sẽ phục hồi và tăng trưởng trở lại. Cũng từ thời gian này công ty đã xác định kế hoạch 5 năm tiếp theo (2010-2014). Trong kế hoạch này công ty xác định một số nhiệm vụ:
- Phát triển thêm địa bàn phân phối.
- Mức lợi nhuận sau thuế mục tiêu sẽ là trên 10%.