- Công ty nên thành lập kế toán quản trị để thuận lợi cho việc cung cấp số liệu chính xác, nhanh chóng và kịp thời để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
- Công ty nên xem xét công tác đào tạo, bồi dƣỡng nhân viên có tay nghề và kinh nghiệm trong việc quản lý, bố trí lại đội ngũ nhân công lao động cho hợp lý tránh lãng phí sức lao động và phân công công việc cụ thể.
- Tăng cƣờng quản lý và giám sát quá trình sản xuất để tiết kiệm nguồn chi phí sản xuất.
- Tìm hiểu thông tin thị trƣờng, lập chiến lƣợc kinh doanh và tăng cƣờng mở rộng thị trƣờng.
- Thƣờng xuyên tiến hành phân tích tình hình lợi nhuận để thấy đƣợc sự thay đổi trong lợi nhuận, từ đó đề ra biện pháp kịp thời và phát huy ƣu điểm và ngăn chặn nhƣợc điểm.
- Lựa chọn nhà cung cấp có chất lƣợng, ký kết hợp đồng với các công ty cung cấp nguyên liệu để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào.
- Công ty nên có các chế độ ƣu đãi đối với khách hàng để tạo đƣợc niềm tin và sự chú ý của khách.
6.2.2 Đối với Cơ quan ban ngành
- Các cơ quan ban ngành nên có chính sách hỗ trợ cho các công ty nhƣ hỗ trợ vay vốn để mở rộng quy mô hoạt động.
- Có chính sách ƣu đãi để kích thích các doanh nghiệp đầu tƣ.
- Tổ chức các hoạt động nhƣ hội chợ để các công ty có cơ hội đƣa sản phẩm ra giới thiệu thị trƣờng trong và ngoài nƣớc.
83
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Phạm Văn Dƣợc và Nguyễn Thị Thu Hiền, 2010. Kế toán quản trị phần II. Tp.Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Đại học Công Nghiệp Tp.Hồ Chí Minh.
2. Trịnh Quốc Hùng, 2011, Kế toán quản trị. Tp. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Phƣơng Đông.
3. Lê Phƣớc Hƣơng và cộng sự, 2011, Kế toán quản trị I. Cần Thơ: Nhà xuất bản Đại Học Cần Thơ.
4. Đặng Ngọc Nâu, 2012. Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng –
lợi nhuận tại Công ty Cổ phần thủy sản Kiên Giang. Luận văn cử nhân kinh
tế. Đại Học Cần Thơ.
5. Trần Trƣơng Kiều Nhi, 2007. Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại Công ty Cổ phần dệt may 29-3 Đà Nẵng. Luận văn cử
nhân kinh tế. Đại Học Duy Tân Đà Nẵng.
6. Nguyễn Ngọc Quang, 2009, Kế toán quản trị. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
7. Nguyễn Ngọc Quang, 2010, Kế toán quản trị doanh nghiệp. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
8. Nguyễn Nhật Trƣờng, 2013. Phân tích mối quan hệ chi phí – khối
lượng – lợi nhuận tại Công ty Cá Việt Cần Thơ. Luận văn cử nhân kinh tế. Đại
Học Cần Thơ.
9. Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC về việc ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp của Bộ trƣởng Bộ Tài chính, ngày 20/03/2006.
84
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Số sản phẩm sản xuất và số sản phẩm quy đổi trong năm 2013 Bảng 1: Số lƣợng sản phẩm sản xuất trong năm 2013
ĐVT: Cuộn sản phẩm Loại sản phẩm Băng keo trong Băng keo đục Băng keo màu Băng keo pvc Tổng 4,8cm_100ya 1.655.402 757.820 - - 2.413.222 4,8cm_120ya 1.007.583 463.730 - - 1.471.313 4,8cm_150ya 670.450 302.207 - - 972.657 3cm_100ya - - 459.450 492.416 951.866 3cm_120ya - - 284.600 315.133 599.733 3cm_150ya - - 205.588 218.346 423.934 Tổng 3.333.435 1.523.757 949.638 1.025.895 6.832.725 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Nguồn: Phòng kế toán – tài chính, 2013)
Dựa vào kích thƣớc của mỗi sản phẩm, chọn sản phẩm loại 4,8cm_100ya là sản phẩm chuẩn có hệ số 1.
Bảng 2: Hệ số quy đổi sản phẩm về sản phẩm chuẩn ĐVT: Cuộn sản phẩm Loại sản phẩm Hệ số 4,8cm_100ya 1,00 4,8cm_120ya 1,20 4,8cm_150ya 1,50 3cm_100ya 0,60 3cm_120ya 0,75 3cm_150ya 0,94 (Nguồn: Tính toán, 2013)
Sau đây là bảng số lƣợng sản phẩm quy đổi:
Bảng 3: Số lƣợng sản phẩm sản xuất đƣợc quy đổi
ĐVT: Cuộn sản phẩm Loại sản phẩm Băng keo trong Băng keo đục Băng keo màu Băng keo pvc Tổng 4,8cm_100ya 1.655.402 757.820 - - 2.413.222 4,8cm_120ya 1.209.100 556.476 - - 1.765.576 4,8cm_150ya 1.005.675 453.311 - - 1.458.986 3cm_100ya - - 275.670 295.449 571.119 3cm_120ya - - 213.450 236.350 449.800 3cm_150ya - - 193.252 205.245 398.497 Tổng 3.870.177 1.767.607 682.372 737.044 7.057.200 (Nguồn: Tính toán, 2013)
85
𝐒ố 𝐥ượ𝐧𝐠 𝐬ả𝐧 𝐩𝐡ẩ𝐦 𝐜𝐡𝐮ẩ𝐧 = 𝐒ố 𝐬ả𝐧 𝐩𝐡ẩ𝐦 𝐥𝐨ạ𝐢 𝐢 ∗ 𝐇ệ 𝐬ố 𝐪𝐮𝐲 đổ𝐢
Sau đây là bảng tổng hợp số lƣợng sản phẩm tiêu thụ và số lƣợng sản phẩm tiêu thụ quy đổi:
Bảng 4: Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ năm 2013 ĐVT: Cuộn sản phẩm Loại sản phẩm Băng keo trong Băng keo đục Băng keo màu Băng keo pvc Tổng 4,8cm_100ya 1.561.700 714.925 - - 2.276.625 4,8cm_120ya 950.550 437.481 - - 1.388.031 4,8cm_150ya 632.500 285.101 - - 917.601 3cm_100ya - - 433.443 464.543 897.986 3cm_120ya - - 268.490 297.295 565.785 3cm_150ya - - 193.951 205.987 399.938 Tổng 3.144.750 1.437.507 895.884 967.825 6.445.966
(Nguồn: Phòng kế toán – tài chính, 2013)
Bảng 5: Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ quy đổi về sản phẩm chuẩn
ĐVT: Cuộn sản phẩm Loại sản phẩm Băng keo trong Băng keo đục Băng keo màu Băng keo pvc Tổng 4,8cm_100ya 1.561.700 714.925 - - 2.276.625 4,8cm_120ya 1.140.660 524.977 - - 1.665.637 4,8cm_150ya 948.750 427.651 - - 1.376.401 3cm_100ya - - 260.065 278.725 538.790 3cm_120ya - - 201.367 222.971 424.338 3cm_150ya - - 182.313 193.627 375.940 Tổng 3.651.110 1.667.553 643.745 695.323 6.657.731 (Nguồn: Tính toán, 2013)
86
Phụ lục 2: Phân bổ chi phí sản xuất chung khả biến và chi phí sản xuất chung bất biến năm 2013
Tách chi phí hỗn hợp
- Tách chi phí điện:
Công ty sử dụng phƣơng pháp bình phƣơng bé nhất để tách chi phí điện thành biến phí và định phí. Đồng thời công ty sử dụng phƣơng pháp hệ số để quy các sản phẩm về sản phẩm chuẩn do mỗi sản phẩm có độ dài khác nhau nên tiêu hao lƣợng điện sản xuất khác nhau.
* Bảng tập hợp chi phí điện theo sản phẩm chuẩn của công ty năm 2013.
Bảng 6: Chi phí điện của công ty theo sản phẩm quy đổi năm 2013
Đơn vị tính: Đồng
Tháng Khối lƣợng sản phẩm
quy đổi (cuộn) Chi phí
1 567.000 96.822.900 2 555.000 95.285.250 3 537.500 92.596.200 4 546.700 93.655.710 5 555.700 95.237.250 6 567.500 96.548.700 7 597.300 100.749.600 8 612.200 102.445.950 9 567.100 96.525.300 10 600.500 100.872.570 11 648.200 107.154.990 12 702.500 114.193.050 Tổng 7.057.200 1.192.087.470
* Áp dụng phương pháp bình phương bé nhất như sau:
87
Bảng 7: Xử lý số liệu điện năm 2013
Đơn vị tính: Đồng Tháng Khối lƣợng sản phẩm quy đổi (cuộn) Chi phí (n) (X) (Y) (XY) (X2) 1 567.000 96.822.900 54.898.584.300.000 321.489.000.000 2 555.000 95.285.250 52.883.313.750.000 308.025.000.000 3 537.500 92.596.200 49.770.457.500.000 288.906.250.000 4 546.700 93.655.710 51.201.576.657.000 298.880.890.000 5 555.700 95.237.250 52.923.339.825.000 308.802.490.000 6 567.500 96.548.700 54.791.387.250.000 322.056.250.000 7 597.300 100.749.600 60.177.736.080.000 356.767.290.000 8 612.200 102.445.950 62.717.410.590.000 374.788.840.000 9 567.100 96.525.300 54.739.497.630.000 321.602.410.000 10 600.500 100.872.570 60.573.978.285.000 360.600.250.000 11 648.200 107.154.990 69.457.864.518.000 420.163.240.000 12 702.500 114.193.050 80.220.617.625.000 493.506.250.000 Tổng 7.057.200 1.192.087.470 704.355.764.010.000 4.175.588.160.000 Từ bảng xử lý số liệu ta có hệ phƣơng trình: 704.355.764.010.000 = 𝑎 ∗ 7.057.200 + 𝑏 ∗ 4.175.588.160.000 1.192.087.470 = 𝑎 ∗ 12 + 𝑏 ∗ 7.057.200 Giải hệ phƣơng trình, ta đƣợc: 𝑎 = 22.729.848,57 𝑏 = 130,27
Vậy, phƣơng trình chi hỗn hợp là:
𝑌 = 22.729.848,57 + 130,27𝑋 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Biến phí đơn vị điện là 130,27 đồng/sản phẩm chuẩn. + Định phí 1 tháng là 22.729.848,57 đồng.
- Tách chi phí điện thoại:
Tổng chi phí điện thoại của bộ phận phân xƣởng năm 2013 là: 95.554.740 đồng. Công ty sử dụng mạng điện thoại cố định của VNPT nên hằng tháng công ty phải trả tiền thuê bao cố định là 20.000đ/tháng, phần còn lại là chi phí khả biến phụ thuộc vào số phút gọi của bộ phận này.
- Phần chi phí bất biến = 20.000đ/tháng * 12 tháng = 240.000đ - Phần chi phí khả biến = 95.554.740đ – 240.000đ = 95.314.740đ
88
Phân bổ chi phí khả biến
Chọn tiêu thức phân bổ là số lƣợng sản phẩm sản xuất ra. Do mỗi sản phẩm có độ dài và trọng lƣợng khác nhau nhau nên chi phí nhiên liệu đƣợc phân bổ chi phí theo sản phẩm chuẩn sau đó quy về sản phẩm thực tế.
- Tổng chi phí nhiên liệu năm 2013 là 658.675.340 đồng
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑛ℎ𝑖ê𝑛 𝑙𝑖ệ𝑢 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1𝑠𝑝 𝑐ℎ𝑢ẩ𝑛 =658.675.340
7.057.200 = 93,33đ
- Chi phí điện:
Chi phí điện phân bổ cho 1sp chuẩn là 130,27đ. - Chi phí điện thoại:
Chi phí điện thoại không phụ thuộc vào giá của các sản phẩm hay kích thƣớc của từng sản phẩm mà chỉ tính dựa trên số phút gọi và giá thành của từng phút nên chi phí khả biến điện thoại phân bổ dựa theo số lƣợng sản phẩm sản xuất thực tế.
Chi phí khả biến điện thoại của phân xƣởng sản xuất năm 2013 là 95.314.740đ. Chi phí này đƣợc phân bổ cho 3 loại sản phẩm nhƣ sau:
𝐵𝑖ế𝑛 𝑝ℎí đ𝑖ệ𝑛 𝑡ℎ𝑜ạ𝑖 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1𝑠𝑝 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 = 95.314.740
6.832.725 = 13,95đ
Bảng 8: Phân bổ chi phí khả biến cho 3 loại sản phẩm băng keo năm 2013 ĐVT: Đồng
Sản phẩm Số lƣợng Hệ số
Chi phí nhiên liệu
cho 1SP chuẩn Số tiền
(1) (2) (3) (4) = (1)*(2)*(3)
Chi phí nhiên liệu
Băng keo loại I 1.655.402 1,00 93,33 154.504.970
Băng keo loại II 1.007.583 1,20 93,33 112.849.906
Băng keo loại III 670.450 1,50 93,33 93.863.476
Chi phí điện
Băng keo loại I 1.655.402 1,00 130,27 215.649.219
Băng keo loại II 1.007.583 1,20 130,27 157.509.457
Băng keo loại III 670.450 1,50 130,27 131.009.282
Chi phí điện thoại (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Băng keo loại I 1.655.402 x 13,95 23.092.428
Băng keo loại II 1.007.583 x 13,95 16.866.631
Băng keo loại III 670.450 x 13,95 14.028.905
(Nguồn: Tính toán, 2013)
Phân bổ chi phí bất biến
Chọn tiêu thức phân bổ chi phí bất biến sản xuất chung là số lƣợng sản phẩm sản xuất thực tế.
89
- Chi phí tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng của nhân viên quản lý phân xƣởng:
Tổng chi phí tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng của nhân viên quản lý phân xƣởng năm 2013 là 408.123.600đ. Chi phí này đƣợc phân bổ cho 3 loại sản phẩm băng keo nhƣ sau:
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑙ươ𝑛𝑔 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1𝑠𝑝 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 = 408.123.600
6.832.725 = 59,73đ
- Chi phí công cụ dụng cụ:
Tổng chi phí công cụ dụng cụ trong năm 2013 là: 252.458.350đ, chi phí đƣợc phân bổ cho 3 loại sản phẩm nhƣ sau:
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝐶𝐶𝐷𝐶 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1𝑠𝑝 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 = 252.458.350
6.832.725 = 36,95đ
- Chi phí bảo trì:
Tổng chi phí bảo trì năm 2013 là 355.842.000đ.
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑏ả𝑜 𝑡𝑟ì 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1𝑠𝑝 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 =355.842.000
6.832.725 = 52,08đ
- Chi phí sữa chữa:
Tổng chi phí sữa chữa năm 2013 là 232.586.500đ.
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑠ữ𝑎 𝑐ℎữ𝑎 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1𝑠𝑝 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 = 232.586.500
6.832.725 = 34,04đ
- Chi phí điện:
Chi phí điện bất biến của năm 2013 là 272.758.183đ
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí đ𝑖ệ𝑛 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1𝑠𝑝 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 =272.758.183
6.832.725 = 39,92đ
- Chi phí khấu hao TSCĐ:
Tổng chi phí khấu hao TSCĐ ở bộ phận phân xƣởng là 1.495.590.750đ.
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑘ℎấ𝑢 ℎ𝑎𝑜 𝑇𝑆𝐶Đ 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1 𝑠𝑝 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 =1.495.590.750 6.832.725 = 218,90đ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Chi phí bất biến điện thoại:
Chi phí bất biến điện thoại trong năm 2013 là 240.000đ.
Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí đ𝑖ệ𝑛 𝑡ℎ𝑜ạ𝑖 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1 𝑠𝑝 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 = 240.000
6.832.725= 0,04đ
- Chi phí vật liệu văn phòng:
Tổng chi phí vật liệu văn phòng (VLVP) của bộ phận sản xuất năm 2013 là 27.452.450đ.
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑉𝐿𝑉𝑃 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1𝑠𝑝 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 = 27.452.450
90
* Sau đây là bảng tổng hợp chi phí sản xuất chung phân bổ cho 3 loại sản phẩm băng keo năm 2013.
Bảng 9: Tổng hợp chi phí bất biến sản xuất chung phân bổ cho 3 loại sản phẩm băng keo năm 2013
ĐVT: Đồng
Sản phẩm Số lƣợng
Chi phí phân bổ
cho 1 SP sản xuất Số tiền
(1) (2) (3) = (1)*(2)
Chi phí tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng
Băng keo loại I 1.655.402 59,73 98.878.357
Băng keo loại II 1.007.583 59,73 60.183.660
Băng keo loại III 670.450 59,73 40.046.463
Chi phí công cụ dụng cụ
Băng keo loại I 1.655.402 36,95 61.164.478
Băng keo loại II 1.007.583 36,95 37.228.594
Băng keo loại III 670.450 36,95 24.772.064
Chi phí bảo trì
Băng keo loại I 1.655.402 52,08 86.211.806
Băng keo loại II 1.007.583 52,08 52.473.991
Băng keo loại III 670.450 52,08 34.916.416
Chi phí sữa chữa
Băng keo loại I 1.655.402 34,04 56.350.015
Băng keo loại II 1.007.583 34,04 34.298.205 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Băng keo loại III 670.450 34,04 22.822.171
Chi phí điện
Băng keo loại I 1.655.402 39,92 66.082.631
Băng keo loại II 1.007.583 39,92 40.222.094
Băng keo loại III 670.450 39,92 26.763.952
Chi phí khấu hao TSCĐ
Băng keo loại I 1.655.402 218,90 362.345.026
Băng keo loại II 1.007.583 218,90 220.546.241
Băng keo loại III 670.450 218,90 146.752.404
Chi phí điện thoại
Băng keo loại I 1.655.402 0,04 58.146
Băng keo loại II 1.007.583 0,04 35.391
Băng keo loại III 670.450 0,04 23.550
Chi phí vật liệu văn phòng
Băng keo loại I 1.655.402 4,02 6.651.057
Băng keo loại II 1.007.583 4,02 4.048.256
Băng keo loại III 670.450 4,02 2.693.727
91
Phụ lục 3: Phân bổ chi phí khả biến và chi phí bất biến bán hàn năm 2013
Tách chi phí hỗn hợp
- Chi phí điện thoại:
Tổng chi phí điện thoại ở bộ phận bán hàng là 134.542.350đ, tách chi phí điện thoại tƣơng tự nhƣ chi phí điện thoại ở bộ phận sản xuất.
+ Phần chi phí bất biến = 20.000đ/tháng * 12 tháng = 240.000đ + Phần chi phí khả biến = 134.542.350đ – 240.000đ = 134.302.350đ
Phân bổ chi phí khả biến bán hàng
Do mỗi sản phẩm có trọng lƣợng khác nhau nên quá trình vận chuyển của mỗi loại sản phẩm sẽ chịu một khoản phí khác nhau, đồng thời chi phí đóng gói ở mỗi sản phẩm cũng khác nhau do mỗi sản phẩm có kích thƣớc khác nhau nên có mỗi loại bao bì khác nhau. Cũng tƣơng tự nhƣ phân bổ chi phí sản xuất thì chi phí bán hàng chọn sản lƣợng tiêu thụ là tiêu thức phân bổ chi phí. Chi phí đƣợc phân bổ trên sản phẩm chuẩn và quy về sản phẩm tiêu thụ thực tế.
- Chi phí vận chuyển:
Tổng chi phí vận chuyển năm 2013 là 873.135.720đ.
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑣ậ𝑛 𝑐ℎ𝑢𝑦ể𝑛 𝑡í𝑛ℎ 𝑐ℎ𝑜 1 𝑠𝑝 𝑐ℎ𝑢ẩ𝑛 𝑡𝑖ê𝑢 𝑡ℎụ =873.135.720 6.657.736 = 95,79đ
- Chi phí bao bì:
Tổng chi phí bao bì năm 2013 là 637.724.500đ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑏𝑎𝑜 𝑏ì 𝑡í𝑛ℎ 𝑐ℎ𝑜 1𝑠𝑝 𝑐ℎ𝑢ẩ𝑛 𝑡𝑖ê𝑢 𝑡ℎụ =637.724.500
6.657.736 = 131,15đ
- Chi phí khả biến điện thoại:
Tổng chi phí khả biến điện thoại ở bộ phận bán hàng năm 2013 là 134.302.350đ. Chi phí điện thoại này chọn tiêu thức phân bổ là số lƣợng sản phẩm tiêu thụ thực tế, do giá cƣớc điện đƣợc tính cho mỗi loại sản phẩm là nhƣ nhau.
𝐵𝑖ế𝑛 𝑝ℎí đ𝑖ệ𝑛 𝑡ℎ𝑜ạ𝑖 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1 𝑠𝑝 𝑡𝑖ê𝑢 𝑡ℎụ =134.302.350
6.445.966 = 20,84đ
* Sau đây là bảng tổng hợp chi phí khả biến bán hàng phân bổ cho 3 loại sản phẩm băng keo năm 2013.
92
Bảng 10: Tổng hợp chi phí khả biến bán hàng phân bổ cho 3 loại sản phẩm băng keo năm 2013
ĐVT: Đồng
Sản phẩm
Số lƣợng
(cuộn) Hệ số
Chi phí phân bổ
cho 1 SP chuẩn Số tiền
(1) (2) (3) (4) = (1)*(2)*(3)
Chi phí vận chuyển
Băng keo loại I 1.561.700 1,00 95,79 208.810.773
Băng keo loại II 950.550 1,20 95,79 149.593.043
Băng keo loại III 632.500 1,50 95,79 124.424.807
Chi phí bao bì
Băng keo loại I 1.561.700 1,00 131,15 149.590.544
Băng keo loại II 950.550 1,20 131,15 109.260.389
Băng keo loại III 632.500 1,50 131,15 90.877.908
Chi phí điện thoại
Băng keo loại I 1.561.700 x 20,84 31.503.199
Băng keo loại II 950.550 x 20,84 23.009.822
Băng keo loại III 632.500 x 20,84 19.138.541
(Nguồn: Tính toán, 2013)
Phân bổ chi phí bất biến bán hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chọn số lƣợng sản phẩm tiêu thụ thực tế của các loại sản phẩm làm tiêu thức phân bổ chi phí bán hàng bất biến. Các khoản chi phí đƣợc phân bổ nhƣ sau:
- Chi phí tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng của nhân viến bán hàng: Tổng chi phí tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng của nhân viên bán hàng năm 2013 là 877.325.400đ.
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑙ươ𝑛𝑔 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1𝑠𝑝 𝑡𝑖ê𝑢 𝑡ℎụ =877.325.400
6.445.966 = 136,10đ
- Chi phí khấu hao TSCĐ:
Chi phí khấu hao TSCĐ ở bộ phận bán hàng năm 2013 là 682.340.500đ.
𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑘ℎấ𝑢 ℎ𝑎𝑜 𝑇𝑆𝐶Đ 𝑝ℎâ𝑛 𝑏ổ 𝑐ℎ𝑜 1 𝑠𝑝 𝑡𝑖ê𝑢 𝑡ℎụ =682.340.500 6.445.966 = 105,86đ
- Chi phí quảng cáo:
Chi phí quảng cáo năm 2013 là 342.530.000đ.