Trong thời đại kinh tế thị trƣờng cạnh tranh gay gắt là điều khó tránh khỏi, vì vậy đòi hỏi công ty phải không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình để có thể tồn tại và phát triển.
Để có thể cạnh tranh thì chất lƣợng của sản phẩm là vấn đề cần đƣợc ƣu tiên hàng đầu, sản phẩm có chất lƣợng cao, mẫu mã đẹp, đáp ứng đƣợc yêu cầu của khách hàng sẽ giúp công ty thu hút đƣợc nhiều đơn đặt hàng trong và ngoài tỉnh. Để có thể làm đƣợc điều này công ty phải đầu tƣ đổi mới máy móc thiết bị, trong đó ƣu tiên đầu tƣ cho máy in offset, máy cắt lập trình…Ngoài ra trình độ tay nghề của ngƣời lao động cũng ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm, công ty nên thƣờng xuyên tổ chức các lớp tập huấn nhằm nâng cao tay nghề cho ngƣời lao động, đối với công tác tuyển dụng cần tuyển ngƣời lao
72
động có trình độ chuyên môn phù hợp với đặc điểm,, tình hình sản xuất của công ty.
Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát, đánh giá việc thực hiện mục tiêu chất lƣợng sản phẩm, xử lý thông tin và phản hồi thông tin cho khách hàng tạo dựng lòng tin vững chắc của khách hàng đối với công ty.
Duy trì mối quan hệ tốt với những khách hàng truyền thống và mở rộng mối quan hệ với những khách hàng mới bằng cách đáp ứng đƣợc những yêu cầu về tiêu chuẩn, chất lƣợng sản phẩm, giao hàng đúng hạn, có những chính sách ƣu đãi nhƣ giảm giá bán khi khách hàng đặt hàng với số lƣợng lớn.
Tăng cƣờng quảng bá thƣơng hiệu, phát triển thị trƣờng thông qua hình thức tiếp thị, làm cho khách hàng ngày càng hiểu rõ hơn về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Quản lý chặt các chi phí đầu vào nhằm hạ giá thành, sản phẩm bán ra có giá cả cạnh tranh.
Liên kết với các chi hội in, các nhà in trong khu vực ĐBSCL và hội in TPHCM…nhằm tạo mối quan hệ tốt trong kinh doanh, hợp tác với phƣơng châm đôi bên cùng có lợi.
Nâng cấp hệ thống thông tin để có thể thu thập đƣợc những thông tin kịp thời, đầy đủ và chính xác về thị trƣờng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh.
73
CHƢƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ