Qua phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2011 đến 6 tháng đầu năm 2014 ta có thể biết đƣợc điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty để từ đó phát triển 4 loại chiến lƣợc: điểm mạnh – cơ hội (SO), điểm yếu – cơ hội (WO), điểm mạnh – nguy cơ (ST), điểm yếu – nguy cơ (WT). Và từ đó đề xuất giải pháp để khắc phục một số điểm yếu và nguy cơ công ty đang gặp phải.
Điểm mạnh
Công ty cổ phần in Nguyễn Văn Thảnh là một doanh nghiệp đã có nhiều năm kinh nghiệm hoạt trong lĩnh vực in ấn, có đƣợc một lƣợng lớn khách hàng đã gắn bó lâu năm luôn đảm bảo nguồn doanh thu ổn định cho công ty hoạt động mỗi năm.
Khả năng tự chủ tài chính của công ty rất cao, công tác tiết kiệm chi phí đƣợc thực hiện tốt nên công ty không có phát sinh các khoản chi phí khác ngoài mong muốn.
Tình hình doanh thu ổn định và chi phí đƣợc kiểm soát tốt nên đảm bảo cho công ty hoạt động kinh doanh luôn có lợi nhuận.
.Điểm yếu
Công ty còn nhiều hạn chế về máy móc thiết bị, trình độ chuyên môn của ngƣời lao động chƣa đồng điều.
Điều kiện mặt bằng chật hẹp gây khó khăn cho việc dự trữ nguyên liệu sản xuất cũng nhƣ bảo quản thành phẩm.
Nguồn vốn kinh doanh còn ít gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đổi mới công nghệ sản xuất.
Lợi nhuận thấp do chi phí sản xuất còn cao. Nguồn hàng in chính là sách giáo dục nhƣng lợi nhuận mang lại không cao.
Cơ hội
Kinh tế xã hội ngày càng phát triển sẽ kéo theo sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp chế biến, do đó nhu cầu về các mặt hàng bao bì, nhãn mác quảng cáo ngày càng tăng.
Cuộc đổi mới toàn diện chƣơng trình giáo dục phổ thông từ năm 2016 sẽ là cơ hội lớn đối với mặt hàng chính của công ty là sách giáo khoa.
Nguy cơ
Sự xuất hiện ngày càng nhiều của các cơ sở in tƣ nhân làm cho tình hình cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt.
69
Do sự phát triển của internet nên việc cập nhật tin tức, tìm kiếm thông tin của ngƣời dân rất thuận lợi, do đó sẽ ảnh hƣởng đến các mặt hàng nhƣ: báo, tạp chí, bản tin…
Những biến động bất ổn của thị trƣờng nguyên vật liệu gây ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất của công ty.
70
Bảng 5.1 Kết quả phân tích ma trận SWOT
SWOT
Cơ hội (O)
1. Nhu cầu về các mặt hàng có giá trị cao nhƣ: bao bì, nhãn mác, tờ rơi quảng cáo...ngày càng tăng do sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp chế biến.
2. Chƣơng trình giáo dục phổ thông sẽ đổi mới vào năm 2016 dẫn đến sự thay đổi toàn diện của sách giáo dục.
Nguy cơ (T)
1. Tình hình cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, sự phát triển của internet sẽ ảnh hƣởng đến các mặt hàng truyền thống của công ty nhƣ: báo, tạp chí, bản tin...
2. Những biến động bất ổn của thị trƣờng nguyên vật liệu gây khó khăn cho việc giảm chi phí sản xuất của công ty.
Điểm mạnh (S)
1. Có đƣợc một lƣợng lớn khách hàng đã gắn bó nhiều năm luôn đảm bảo nguồn doanh thu ổn định cho công ty .
2. Khả năng tự chủ tài chính cao, chi phí sản xuất đƣợc kiểm soát tốt.
Chiến lƣợc SO
S1-O1,2: Tập trung khai thác tốt khách hàng cũ, tích cực tìm kiếm khách hàng mới.
S2-O1,2: Tận dụng nguồn vốn vay để sử dụng cho việc khai thác các mặt hàng có giá trị cao.
Chiến lƣợc ST
S1-T1: Không ngừng nâng cao uy tín, quảng bá thƣơng hiệu, tạo dựng lòng tin vững chắc của khách hàng đối với công ty.
S2-T2: Đa dạng hóa các nhà cung ứng để luôn chủ động về nguồn nguyên liệu và giảm đƣợc chi phí đầu vào.
Điểm yếu (W)
1. Công ty còn nhiều hạn chế về cơ sở hạ tầng, máy móc, thiết bị, trình độ chuyên mô kỹ thuật của ngƣời lao động.
2. Nguồn vốn kinh doanh còn ít gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
3. Nguồn hàng in chính là sách giáo dục nhƣng có lợi nhuận không cao.
Chiến lƣợc WO
W1-O1,2: Không ngừng cải tiến trang thiết bị máy móc, nâng cao trình độ chuyên môn của ngƣời lao động.
W1,2-O1,2:Sử dụng vốn vay để đổi mới trang thiết bị nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm và đáp ứng đƣợc yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
W3-O1,2: Giữ mối quan hệ tốt đối với các nhà xuất bản giáo dục, thực hiện chính sách ƣu đãi với những khách hàng truyền thống.
Chiến lƣợc WT
W1,2-T1: Khai thác tối đa hiệu quả sử dụng của cơ sở, vật chất hiện có. Phân công bố trí công việc cho ngƣời lao động phù hợp với tình hình thực tiễn.
W2-T2: Sử dụng nguồn vốn hiện có hợp lý, tận dụng uy tín của công ty để luôn là khách hàng ƣu tiên đối với các nhà cung ứng.
71