CỦA CÔNG TY
CỦA CÔNG TY giá in các ấn phẩm, điều này làm ảnh hƣởng đến lợi nhuận của công ty mặc dù sản lƣợng sản xuất luôn tăng qua từng năm. Ngoài ra để có thể cạnh tranh công ty phải không ngừng đầu tƣ, đổi mới máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm. Cạnh tranh vừa là khó khăn, thách thức nhƣng cũng vừa là động lực giúp cho công ty hoàn thiện hơn để có thể tồn tài và phát triển bền vững trong tƣơng lai.
Khách hàng
Với mặt hàng chủ yếu là các sản phẩm in ấn nên khách hàng của công ty là tất cả các cơ quan, tổ chức, cá nhân trong hoặc ngoài tỉnh có nhu cầu đặt hàng các ấn phẩm của công ty.
Đối với bất kì một công ty nào, hoạt động trong bất kì lĩnh vực nào luôn cần phải có khách hàng thì mới có thể tồn tại và phát triển. Sau nhiều năm hoạt động công ty Nguyễn Văn Thảnh đã có đƣợc một lƣợng lớn khách hàng ổn định và gắn bó lâu năm, công ty có một số khách hàng chính nhƣ là: Nhà Xuất Bản Gíao Dục TPHCM, Công ty cổ phần đầu tƣ và phát triển Giáo dục Phƣơng Nam, Báo Vĩnh Long...đây là những khách hàng truyền thống luôn đảm bảo nguồn doanh thu lớn và ổn định cho công ty mỗi năm. Mặc dù đã có đƣợc một lƣợng khách hàng ổn định luôn đảm bảo cho hoạt động của công ty, nhƣng kinh tế xã hội ngày càng phát triển sẽ kéo theo nhu cầu của khách hàng ngày càng đƣợc nâng cao, yêu cầu về chất lƣợng mẫu mã các mặt hàng in càng cao, nếu công ty không thể đáp ứng đƣợc những yêu cầu đó thì khách hàng sẽ dễ dàng tìm đƣợc những mặt hàng in khác đáp ứng đƣợc yêu cầu của họ từ những đối thủ cạnh tranh khác. Do đó đòi hỏi công ty phải không ngừng đổi mới, nâng cao chất lƣợng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, giữ chân khách hàng cũ và thu hút những khách hàng mới. Bên cạnh đó công ty phải duy trì mối quan hệ tốt với những khách hàng quen thuộc và tích cực trong việc khai thác nhiều nguồn khách hàng mới nhằm nâng cao hơn nữa sản lƣợng tiêu thụ cho công ty, làm tăng doanh thu cũng nhƣ lợi nhuận.