An Hoà giai đoạn 2015 – 2020
Lộ trình thực hiện chiến lƣợc kinh doanh đƣợc đặt ra cho từng năm, mỗi năm có một nhiệm vụ khác nhau, xong việc thực hiện thành công nhiệm vụ của năm trƣớc sẽ tạo tiền đề phát triển cho những năm sau. Trong đó năm 2015 đƣợc coi là năm bản lề để thực hiện nhiệm vụ chiến lƣợc cho những năm tiếp theo, đặc biệt việc phê duyệt chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015 -
79
2020 là cơ sở để triển khai chiến lƣợc. Ban điều hành với vai trò rất nặng vừa là ngƣời đề xuất chiến lƣợc và cũng là ngƣời thực hiện chiến lƣợc. Chiến lƣợc có thành công đƣợc hay không phụ thuộc rất lớn vào ban điều hành từ nhận diện cho đến giải quyết vấn đề. Các công việc cụ thể qua các năm nhƣ sau:
Năm 2015:
- Hội đồng quản trị trình Đại hội đồng cổ đông phê duyệt Chiến lƣợc kinh doanh năm 2015 – 2020.
- Hoàn thiện tất cả các quy trình, quy chế : quý II/ 2015. Năm 2016:
- Vận hành nhà máy sản xuất giấy Tráng phấn; - Mở rộng kênh phân phối tại các tỉnh phía Nam.
Năm 2017:
- Từng bƣớc nâng cao công suất của nhà máy giấy Tráng phấn; - Tiếp tục đẩy mạnh phát triển thƣơng hiệu của bột giấy An Hoà.
Năm 2018:
- Tìm kiếm đối tác chiến lƣợc;
- Chào bán cổ phần cho đối tác chiến lƣợc. Năm 2019- 2020:
- Vận hành đồng bộ và hết công suất của 2 nhà máy; - Xúc tiến việc niêm yết cổ phiếu.