Ma trận vị trí chiến lược (Ma trận Space) của Công ty Cổ phần

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần giấy an hòa từ năm 2015 - 2020 (Trang 68)

An Hoà

Bảng 3.4: Bảng tổng hợp các yếu tố bên trong - bên ngoài của giấy An Hoà so với đối thủ cạnh tranh

Yếu tố môi trƣờng bên trong- IFE Yếu Tố Bên Ngoài EFE Mạnh Trung bình Yếu

Cao Bãi Bằng, Tân Mai, An Hoà

Trung bình Sài Gòn Hoàng Văn

Thụ Thấp

Nguồn: Tồng hợp và tính toán của tác giả

Từ việc đánh giá các yếu tố bên trong - bên ngoài cho thấy các yếu tố môi trƣờng bên trong của giấy An Hoà đƣợc xếp loại mạnh, các yếu tố bên ngoài đƣợc xếp hạng cao. Nhƣ vậy, khả năng cạnh tranh của giấy An Hoà là tƣơng đối cao trong giai đoạn 2015 - 2020.

3.3.5 Ma trận vị trí chiến lược (Ma trận Space) của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà. An Hoà.

60

Bảng 3.5: Bảng tổng hợp các yếu tố cấu thành ma trận SPACE Giấy An Hoà

Điểm Điểm trung bình Ghi chú

Tiềm lực tài chính(FS) 4.67 Vốn chủ sở hữu 5 Bảo lãnh chính phủ 4 Hỗ trợ của các định chế tài chính 5 Lợi thế cạnh tranh(CA) -1.67 Vị trí -2 ` 2.34 Công nghệ -2 Nguyên liệu -1

Sự ổn định của môi trƣờng(ES) -2.33

Môi trường chính trị -1 3.66

Luật pháp -2

Lãi suất, tỷ giá hối hoái -4

Sức mạnh của ngành(IS) 5.33

Cung ứng 6

Phát triển ngành 6

Thị trường 4

61

Từ bảng tổng hợp 2-5 có đƣợc ma trận SPACE của Giấy An Hoà nhƣ sau: FS Giấy An Hoà 2.34 CA IS 3.66 ES

Hình 3.8: Ma trận SPACE của Giấy An Hoà

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Bảng tính điểm của Giấy An Hoà đƣợc xếp theo 4 tiêu chí: trong đó điểm về tiềm lực tài chính có số điểm cao 4.67; tƣơng tự điểm về lợi thế cạnh tranh và sức mạnh của ngành cũng đƣợc đánh giá cao. Qua việc cho điểm cho thấy khả năng cạnh tranh của giấy An Hoà là rất cao.

Từ ma trận Space của giấy An Hoà cho thấy với sức mạnh của ngành sản xuất giấy và bột giấy đang ở mức cao và khả năng tài chính cao thì giấy An Hoà đƣợc xếp hạng ở vị trí tấn công trong định vị khả năng cạnh tranh của mình.

3.3.6.Lợi thế cạnh tranh bền vững

a. Cơ sở hạ tầng

Công ty cổ phần giấy An Hòa có những mặt mạnh sau:

- Có nguồn nguyên liệu dồi dào là 163,58ha rừng đƣợc tỉnh Tuyên Quang đã quy hoạch để trồng rừng đảm bảo cho chu kỳ hoạt động của nhà máy đƣợc liên tục trong 30 năm. Việc khai thác hoá chất và các loại phụ gia

62

cho sản xuất thuận tiện ngay tại tỉnh hoặc các tỉnh lân cận. Gần cảng nƣớc Sông Lô thuận tiện cho việc vận chuyển tiêu thụ trong nƣớc.

- Một số vấn đề cần quan tâm:

+ Tuy gần nguồn nguyên liệu cung cấp than cho vận hành Nhà máy nhƣng chất lƣợng than không đảm bảo, giá bán than trong từ năm 2010 - 2012 đã tăng gấp 2 lần.

+ Nguồn điện cung cấp cho nhà máy không ổn định, việc mất điện thƣờng xuyên ảnh hƣởng nhiều tới quá trình sản xuất. Nếu trong tháng mà số ngày tổng cộng mất điện là 7 ngày thì công suất hoạt động của nhà máy chỉ đạt ở mức 50%.

+ Giá dầu cũng liên tục thay đổi theo xu thế tăng cũng ảnh hƣởng rất lớn đến giá thành sản xuất của Công ty.

b. Quan hệ nhà cung cấp tín dụng, cung ứng : - Những mặt mạnh :

+ Có đƣợc sự bảo lãnh của Chính phủ trong quá trình triển khai dự án. + Giấy An Hoà có đƣợc quan hệ tốt với các nhà cung cấp tín dụng nƣớc ngoài nhƣ Ngân hàng BNP Paris Bas - Pháp; trong nƣớc nhƣ Ngân hàng An Bình, Vietinbank, Agribank, BIDV, PVFC.

- Những mặt cần quan tâm: Những sự biến động về tỷ giá kéo theo chi phí lớn.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần giấy an hòa từ năm 2015 - 2020 (Trang 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)