Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp, môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp để thu hút nhân tài và giữ ngƣời giỏi ở lại cống hiến lâu dài cho Công ty. Có cơ chế đãi ngộ về lƣơng, thƣởng, cổ phiếu đối với những ngƣời làm lâu năm.
78
Về cơ sở vật chất, trƣớc hết ngay trong năm 2015 xây dựng xong hệ thống nhà ở cho nhân viên đối với những ngƣời ở tình xa đến làm việc tại nhà máy.
Hàng năm tiếp tục cử các lớp quản lý sang nhà thầu Marubeni – Nhật Bản để học hỏi vận hành nhà máy. Có chính sách luân chuyển nhân viên giữa các bộ phận để có nguồn nhân lực có kỹ năng tổng hợp để dễ dàng thay thế nhau khi nghỉ việc. Có chính sách quy hoạch đội ngũ cán bộ kế cận, đặc biệt là đội ngũ kỹ sƣ vận hành nồi nấu. Xây dựng chƣơng trình về đào tạo cho các cấp quản lý, lãnh đạo về chuyên môn nghiệp vụ và các kỹ năng mềm trong công việc hàng ngày. Có cơ chế đánh giá từ việc tuyển dụng, đào tạo thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao.
Tập trung đẩy mạnh công tác nhân sự: Rà soát đánh giá năng lực nhân sự hiện tại, thực hiện đào tạo các đối tƣợng sau rà soát, thực hiện chặt chẽ công tác tuyển dụng mới để đảm bảo chất lƣợng. Ngay trong quý I/2013: thực hiện đào tạo chuyên sâu về kế toán, sản xuất, bán hàng cho nhân viên các bộ phận. Trong năm 2013, đào tạo về tiếng Anh cho lãnh đạo.
Thực hiện tuyển dụng và có chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao hiện đang làm việc tại Tổng công ty Giấy Việt Nam, Giấy Bãi Bằng. Đây chính là nguồn nhân lực mà doanh nghiệp có đƣợc với kỹ năng làm việc tốt, không tốn kém chi phí đào tạo. Tuyển dụng đội ngũ kỹ sƣ đƣợc đào tạo ở nƣớc ngoài về chuyên ngành sản xuất bột giấy và giấy.