Tổng hợp ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần giấy an hòa từ năm 2015 - 2020 (Trang 71)

63

Bảng 3.6 Tổng hợp hình ảnh cạnh tranh của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà

Điểm mạnh Điểm yếu

1.Gần nguyên nguyên liệu, vị trí giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển. 2. Công nghệ hiện đại cho ra chất lƣợng sản phẩm tƣơng đƣơng với những nhà máy hoạt động lâu năm.

3. Nguồn nhân lực có kinh nghiệm, đƣợc đào tạo bài bản.

4. Cơ chế điều hành linh hoạt do sở hữu tƣ nhân.

5. Đƣợc hỗ trợ mạnh về tài chính từ các cổ đông và định chế tài chính.

1. Cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất chƣa đồng bộ.

2. Quy trình sản xuất vận hành chƣa theo kịp yêu cầu.

3. Phong cách làm việc của nhân viên chƣa chuyên nghiệp

4. Ra quyết định trong quá trình điều hành còn lúng túng

5. Gánh chịu chi phí lãi vay và ảnh hƣởng của tỷ giá ngoại tệ

Cơ hội Thách thức

1.Tăng trƣởng kinh tế và ngành sản xuất bột giấy và giấy ở mức cao.

2. Công nghệ sản xuất giấy và bột giấy hiện đại trên thế giới ngày càng nhiều nhà cung cấp.

3. Nhu cầu tiêu dùng, thị trƣờng tiêu thụ trong nƣớc còn rất lớn.

4. Chính phủ có nhiều chính sách hỗ trợ phát triển ngành sản xuất giấy và bột giấy.

5. Nguồn vốn cho kinh doanh sản xuất bột giấy và giấy đa dạng

1. Lạm phát, giá cả nguyên vật liệu đầu vào có xu hƣớng tăng.

2. Chi phí thay thế, bảo dƣỡng, sửa chữa công nghệ tốn kém.

3. Công nghệ để xử lý chất thải rất tốn kém. Nguy cơ ô nhiễm môi trƣờng cao.

4. Quy hoạch ngành sản xuất giấy và bột giấy đang bị phá vỡ bởi việc cấp phép các nhà máy có quy mô nhỏ, công nghệ lạc hậu

5. Thị trƣờng tài chính luôn biến động, khó dự báo

64

Tóm lại, chƣơng III đã giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Giấy An Hoà, tình tình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013 – sáu tháng đầu năm 2015. Đồng thời, đã phân tích về chuỗi giá trị, các yếu tố môi trƣờng bên trong IFE, các yếu tố môi trƣờng bên ngoài EFE, tổng hợp các yếu tố môi trƣờng bên trong, lợi thế cạnh tranh đặc biệt sử dụng ma trận SPACE trong việc phân tích vị thế cạnh tranh của công ty. Trên cơ sở đó, đánh giá những cơ hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu của giấy An Hoà qua ma trận SWOT làm cơ sở cho việc lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần giấy an hòa từ năm 2015 - 2020 (Trang 71)