a. Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí
Là chiến lƣợc để có thể sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ ở chi phí thấp hơn các đối thủ. Chiến lƣợc này có hai lợi thế cơ bản. Thứ nhất, với chi phí thấp hơn, ngƣời dẫn đầu về chi phí có thể đặt giá thấp hơn đối thủ nhƣng vẫn thu đƣợc lợi nhuận bằng các đối thủ. Nếu các doanh nghiệp trong một ngành đạt các giá trị tƣơng tự cho các sản phẩm của mình thì ngƣời dẫn đầu về chi phí có thể thu đƣợc lợi nhuận cao hơn vì có chi phí thấp hơn. Thứ hai, nếu sự cạnh tranh trong ngành tăng và các doanh nghiệp
cạnh tranh bằng giá thì ngƣời dẫn đầu về chi phí có khả năng đứng vững trong cạnh tranh hơn các doanh nghiệp khác bởi chi phí thấp hơn của mình.
26 b. Chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm
Mục đích của chiến lƣợc khác biệt hoá là để đạt đƣợc lợi thế cạnh tranh bằng việc tạo ra sản phẩm, hàng hoá hoặc dịch vụ mà đƣợc ngƣời tiêu dùng nhận thức là độc đáo nhất theo nhận xét của họ. Khả năng của một doanh nghiệp khác biệt hoá sản phẩm để thoả mãn nhu cầu của ngƣời tiêu dùng theo cách mà các đối thủ cạnh tranh không thể có, nghĩa là nó có thể đặt giá cao hơn đáng kể so với mức trung bình của ngành. Khả năng tăng doanh thu bằng cách đạt giá cao (chứ không phải bằng giảm chi phí nhƣ ngƣời dẫn đầu về chi phí) cho phép ngƣời khác biệt hoá sản phẩm hoạt động tốt hơn các đối thủ cạnh tranh của mình và nhận đƣợc lợi nhuận cao hơn.
c. Chiến lƣợc tập trung
Chiến lƣợc tập trung khác với hai chiến lƣợc trên chủ yếu vì nó định hƣớng phục vụ nhu cầu của một nhóm hữu hạn ngƣời tiêu dùng hoặc đoạn thị trƣờng. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lƣợc tập trung chú trọng vào việc phục vụ một đoạn thị trƣờng cụ thể, đoạn đó có thể đƣợc xác định theo tiêu thức địa lý, loại khách hàng hoặc một nhánh của dòng sản phẩm. Thông qua hoặc khác biệt hoá sản phẩm hoặc chi phí thấp. Về bản chất doanh nghiệp tập trung là một nhà khác biệt hoá sản phẩm hoặc nhà dẫn đầu về chi phí.