Phƣơng pháp trọng số lựa chọn một chiến lƣợc trong số một loạt các phƣơng án đƣa ra trên cơ sở đánh giá các tiêu chí lựa chọn nhƣ giá trị doanh nghiệp, doanh thu, lợi nhuận, mức độ đầu tƣ, lợi thế cạnh tranh, mức độ phù hợp với văn hoá hiện tại của doanh nghiệp, thời gian… để tìm chiến lƣợc tốt nhất trong các chiến lƣợc đƣa ra. Phƣơng pháp này gồm 4 bƣớc sau:
27
thù của doanh nghiệp để đánh giá các chiến lƣợc cạnh tranh nhƣ giá trị doanh nghiệp, doanh thu, lợi nhuận, mức độ rủi ro, mức độ đầu tƣ, lợi thế cạnh tranh… Đây là bƣớc mang tính chủ quan của ngƣời lựa chọn.
Bước 2: Gán trọng số cho các tiêu chí để xác định tầm quan trọng của các tiêu chí có ảnh hƣởng hơn đến quyết định cuối cùng.
Bước 3: Cho điểm đối với từng phƣơng án chiến lƣợc theo từng tiêu chí.
Bước 4: Tính tổng các tích số để xác định phƣơng án chiến lƣợc nào cho điểm cao nhất sẽ là phƣơng án đƣợc lựa chọn.
Tóm lại, Chƣơng này nêu rõ phƣơng pháp để xác định chiến lƣợc kinh doanh. Thứ nhất là việc đƣa ra các khái niệm, bản chất, đặc trƣng của Chiến lƣợc kinh doanh. Thứ hai là đƣa ra các mô hình phân tích môi trƣờng bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp bao gồm: Mô hình phân tích môi trƣờng bên ngoài, mô hình 5 lực lƣợng, mô hình chuỗi giá trị, phân tích lợi thế cạnh tranh bền vững và mô hình tổng hợp SWOT. Thứ ba là phân tích các chiến lƣợc cạnh tranh cơ bản và lựa chọn Chiến lƣợc kinh doanh theo phƣơng pháp trọng số. Ngoài ra trong phần phân tích tác giả cũng sẽ sử dụng các công cụ của ký thuyết Marketing.
28
CHƢƠNG 2
MÔ HÌNH VÀ KHUNG KHỔ PHÂN TÍCH
Trong chƣơng này, tác giả chủ yếu trình bày tất cả quá trình thu thập dữ liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu, chỉ rõ cách thức thu thập dữ liệu thứ cấp, sơ cấp. Đồng thời, tác giả nêu rõ các phƣơng pháp phân tích dữ liệu.