- Thông tin về doanh nghiệp: tài chính, nhân sự, tài sản, thƣơng hiệu,.. Hiện tại công ty cổ phần giấy An Hoà thực hiện đầu tƣ hai dự án lớn:
+ Nhà máy sản xuât bột giấy và giấy An hoà công suất 130.000 tấn/năm, sản phẩm sản xuất ra đủ tiêu chuẩn xuất khẩu. Tổng vốn đầu tƣ là trên 5.000 tỷ. Công nghệ của nhà máy là của Phần Lan, Thuỵ Điển và đƣợc nhà tổng thầu hàng đầu của Nhật Bản – Merubeni lắp đặt, vận hành và chuyển giao.
+ Nhà máy Giấy Tráng phấn cao cấp công suất 140.000 tấn/năm. Tổng vốn đầu tƣ là gần 6.000 tỷ. Công nghệ của nhà máy là của Đức và Thuỵ Sỹ và đƣợc nhà tổng thầu hàng đầu Hàn Quốc – Hansol lắp đặt, vận hành và chuyển giao.
24 - Chuỗi giá trị (Value chain)
Giá trị của một doanh nghiệp tạo ra đƣợc đo bằng khối lƣợng mà ngƣời mua sẵn sàng trả cho sản phẩm hay dịch vụ. Doanh nghiệp có lãi nếu giá trị tạo ra đó lớn hơn chi phí.
Michel Porter, xuất phát từ sự phân tích “ Mỗi Công ty là một tập hợp các hoạt động để thực hiện nhằm thiết kế, sản xuất, bán hàng, giao hàng và hỗ trợ sản phẩm”. Mỗi hoạt động đều làm tăng giá trị sản phẩm. “Chuỗi giá trị” đƣợc phân chia thành các hoạt động chính và những hoạt động hỗ trợ.
- Ma trận tổng hợp các yếu tố bên trong (Internal Factor Matrix- IFE).
Sử dụng ma trận này trong việc phân tích các yếu tố bên trong của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Từ việc tính điểm của công ty phân tích, xác định vị thế so với đối thủ cạnh tranh bằng nguồn nội lực. - Ma trận tổng hợp các yếu tố bên trong, bên ngoài (Total IFE point). Tổng hợp từ phân tích các yếu tố bên ngoài- bên trong.
- Ma trận vị trí chiến lƣợc của doanh nghiệp (Ma trận Space)
Từ việc cho điểm về tiềm lực tài chính, sức mạnh của ngành, lợi thế cạnh tranh và sự ổn định của môi trƣờng để cho điểm xác định vị thế của doanh nghiệp.
- Lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp: Lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp có 4 đặc trƣng:
+ Một là, nó có giá trị, có thể giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị, giảm giá thành, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
+ Hai là, nó có tính độc đáo, kết hợp với các nguồn lực bằng một phƣơng thức độc đáo.
25
động lẫn nhau giữa các đơn vị, các cá nhân trong tổ chức, thông qua sự phối hợp và tổ chức các nguồn lực kỹ thuật của doanh nghiệp tạo ra năng lực cơ bản của doanh nghiệp.
+ Bốn là, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đƣợc hình thành trong quá trình học tập, tích lũy của doanh nghiệp, không thể mua đƣợc trên thị trƣờng, ngƣời khác khó bắt chƣớc.