4.2.1 Thay đổi cách thức quản trị tài chính công ty
a. Tái cấu trúc tài chính công ty
Kết quả kinh doanh bị lỗ trong những năm qua chủ yếu là công ty đã sử dụng quá nhiều đòn bẩy tài chính chịu ảnh hƣởng bởi lãi suất và tỷ giá. Giải pháp trƣớc hết là tăng vốn điều lệ nhằm mục đích cơ cấu lại vốn, trong đó ngoài việc bổ sung vốn lƣu động vào sản xuất còn trả nợ các khoản vay
Bảng 4.5: Lộ trình tăng vốn điều lệ
Đơn vi: tỷ VND
Năm 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Vốn điều lệ 3,500 4,500 5,000 5,500 6,000 6,500
Nguồn: Tính toán của tác giả và Khối tài chính Công ty
Việc tăng vốn điều lệ sẽ giúp giấy An Hoà chủ động về tài chính, đồng thời có nguồn vốn để trả nợ ngân hàng nƣớc ngoài khi đang phải chịu lãi suất cao và tỷ giá biến động liên tục trên thị trƣờng vốn quốc tế.
Đồng thời cũng tính đến việc giãn nợ của Công ty đối với các cổ đông là GELEXIMCO và ABS. Tăng hạn mức vốn vay lƣu động của các ngân hàng trong nƣớc hiện nay từ 400 tỷ VND lên 1000 tỷ VND.
Thực hiện bảo hiểm tỷ giá: trƣớc tình hình biến động của đồng USD cho thấy những rủi ro mà Giấy An Hoà gặp phải do dƣ nợ chiếm tỷ lệ lớn. 5 năm tới, công ty cần phải trả nợ hơn 60 triệu USD.
75
Thực hiện tăng cƣờng thu hồi công nợ, chú trọng các khoản nợ quá hạn trên cơ sở phân loại nợ.
b. Kiểm soát chi phí hoạt động
Trƣớc hết vận hành nồi nấu theo đúng quy trình công nghệ nhằm giảm những chi phí sản xuất do hao hụt, do phải khởi động nồi mất thêm nhiều chi phí.
Giảm chi phí đầu vào nguyên vật liệu từ 3- 5% (trừ than, dầu, điện do tăng giá), sử dụng than cám 4A để giảm chi phí. Tiến hành đàm phán với Tổng công ty xăng dầu Quân đội, Tập đoàn Công nghiệp Than khoáng sản Việt Nam để có chính sách mua nguyên liệu dự trữ nhằm tránh việc ảnh hƣởng của tăng giá giai đoạn 2015 - 2020. Kiểm soát chặt chẽ định mức vật tƣ, tránh thất thoát, hao hụt.
Tiến hàng mua nguyên liệu gỗ để dự phòng trƣớc khi mùa mƣa đến 6 tháng, tránh chi phí thu mua tăng lên do vận chuyển vào mùa mƣa.
Thực hiện vận chuyển bằng đƣờng thủy, hạn chế vận chuyển bằng đƣờng bộ để giảm chi phí vận chuyển.