7. KẾT CẤU LUẬN VĂN
2.1.3.Tình hình sản xuất kinh doanh
Từ khi thành lập nhà máy đầu tiên tại xã Phước Thái, huyện Long Thành, tỉnh Đồng
Nai cho đến nay, Công ty Cổ Phần Hữu Hạn Vedan Việt Nam đã đầu tư phát triển, mở
rộng và thành lập các chi nhánh tại các tỉnh thành như: Chi nhánh Công ty Vedan Việt Nam tại Hà Nội, Nhà máy chế biến tinh bột mì Phước Long (tỉnh Bình Phước), Nhà máy chế biến tinh bột mì Hà Tĩnh và Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ORSAN Việt Nam tại thành phố Hồ Chí Minh.
Trong quá trình mở rộng quy mô đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, công ty Vedan Việt Nam cũng đã tạo dựng một loạt hệ thống đại lý và các kênh phân phối tiêu thụ
trên cả nước. Trên thị trường quốc tế, Vedan Việt Nam là một trong những nhà sản xuất tiên tiến hàng đầu tại khu vực Châu Á trong lĩnh vực sử dụng công nghệ sinh học, công nghệ lên men sản xuất ra các sản phẩm Axít Amin, chất điều vị thực phẩm, sản phẩm tinh bột. Sản phẩm của Vedan Việt Nam được tiêu thụ tại Việt Nam và xuất khẩu cho các công ty cung ứng thực phẩm, công ty thương mại quốc tế tại thị trường các quốc gia như:
Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, các nước Đông Nam Á, các nước tại Châu Âu.
Thị trường trong nước hiện nay, sản phẩm bột ngọt và hạt nêm của công ty Vedan
Việt Nam có mặt hầu hết trên khắp sáu mươi batỉnh thành trong cả nước, được các nhà phân phối và đại lý phủ hàng từ thành thị đến nông thôn. Bên cạnh việc hỗ trợ các đại lý và nhà phân phối thì công ty Vedan Việt Nam còn thâm nhập vào thị trường sâu rộng hơn, không ngừng đưa ra các chương trình khuyến mãi tặng phẩm cho đại lý và nhà phân phối, đồng thời cũng hy vọng giúp đỡ các đại lý và nhà phân phối trong công việc thúc đẩy quảng bá sản phẩm trên thị trường, đạt đượcthành tích bán hàng tốt hơn.
Trang 32
Ngoài việc bán hàng thông qua các đại lý và nhà phân phối, Công ty Vedan Việt
Nam còn mở rộng hệ thống bán hàng qua việc thiết lập nên kênh tiêu thụ hiên đại là kênh
siêu thị như: Hệ thống Co-opmart, Metro, Big C, Maximart, Lottemart v.v… Nhằm tạo nhiều cơ hội mua hàng và tiện lợi hơn cho người tiêu dùng. Đồng thời, công ty cũng nắm bắt thời cơ khi mà đang có hàng loạt các nhà đầu tư nước ngoài đến từ Nhật Bản, Thái Lan và các nhà đầu tư trong nước đang nhắm đến đầu tư vào kênh siêu thị tại thị trường Việt Nam mà cụ thể là thị trường thành phố Hồ Chí Minh.
Khi nói đến tình hình sản xuất kinh doanh thì không thể bỏ qua về sự cố xả thải năm 2008 mà công ty Vedan Việt Nam đã gây ravà cũng đã được đề cặp ở Phần mở đầu trong mục “Tính cấp thiết của đề tài”. Chính vấn đề trên đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến hình ảnh thương hiệu của tất cả các mặt hàng mang thương hiệu Vedan hiện đang được kinh doanh tại thị trường Việt Nam và đặc biệt nặng nề ở thị trường thành phố Hồ Chí Minh. Bên cạnh phải mất một khoảng tài chính lớn khoảng hai trăm hai mươi tỉ để bồi thường cho người dân ba tỉnh Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu và thành phố Hồ Chí Minh vì những thiệt hại mà công ty gây ra, thì công ty Vedan Việt Nam còn phải nhận một tổn thất còn nặng nề hơn và khó khắc phục hơn đó chính là đánh mất đi hình ảnh thương hiệu của
công ty mình. Cũng chính mức độ ảnh hướng lớn nên đích thân Tổng giám đốc Vedan
Việt Nam là Ông YANG KUN HSIANG cũng cho biết: “Nếu xảy ra bất kỳ sự cố nào ảnh hưởng đến môi trường, công ty đều sẽ ngưng sản xuất và giảm sản lượng cho đến khi giải quyết triệt để mọi sự cố mới dần bình thường hóa mọi hoạt động trở lại như ban đầu”.
Bên cạnh đó, Ông cũng nhận mọi sai sót về mình và gửi lời xin lỗi chân thành đến cộng đồng địa phương. Đồng thời, Ông cũng chỉ ra chiến lược phát triển trong tương lai của
công ty Vedan Việt Nam như sau: “Vedan Việt Nam sẽ bắt tay khôi phục và tái định vị
thương hiệu Vedan trên thị trường Việt Nam, qua đó khẳng định lại với người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm nhằm mang lại cho người tiêu dùng những món ăn ngon, độcđáo, nâng cao chất lượng cuộc sống”. (Trích: Tạp chí Ngoại Thương - Số 6/2012 – Tác giả: LAN HƯƠNG với tựa đề: “Vedan Việt Nam và nỗ lực tái định vị thương hiệu”).
Trang 33