7. KẾT CẤU LUẬN VĂN
2.1.2. Nguồn lực
Về nguồn nhân lực, hiện nay thì số lượng nhân viên trong công ty đã hơn 3000 người, các cán bộngười Việt Nam đã được đào tạo trở thành cán bộ chủ chốt như: Phụ tá
giám đốc, phó xưởng trưởng, phó giám đốc, xưởng trưởng v.v… Hàng năm, theo nhu cầu sản xuất và nhu cầu đào tạo thực tế, công ty đều có kế hoạch huấn luyện đào tạo và đảm bảo thực hiện theo đúng kế hoạch huấn luyện đào tạo thực tế. Nội dung kiến thức huấn luyện đào tạo cho nhân viên rất quy mô bao gồm các lớp học như: Tin học, kỹ thuật sản xuất, bảo dưỡng sửa chữa máy móc, an toàn vệ sinh lao động, công tác bảo vệ môi
trường, phòng cháy và chữa cháy, ứng phó khẩn cấp, kỹ năng tác nghiệp chuyên nghiệp v.v…
Căn cứ theo kết quả huấn luyện đào tạo thực tế, thực hiện chính sách bản địa hóa, lựa chọn những nhân viên ưu tú xuất sắc làm các cán bộ chủ chốt, đồng thời cử nhân viên xuất sắc đi học tập, đào tạo tại các cơ sở đào tạo trong nước hoặc cửđi đào tạo tại nước ngoài, nhằm tiếp thu những kiến thức mới, dần dần đạt được mục tiêu bản địa hóa cán bộ người Việt Nam nắm giữ vị trí các cấp quan trọng trong công ty.
Trang 30
Ngay từđầu thì công ty Vedan Việt Nam đã xác định nhân viên là tài sản lớn nhất của công ty, toàn thểnhân viên như là anh chị em trong một gia đình. Nhằm tạo điều kiện,
cơ sở vật chất tốt hơn cho nhân viên khi nghỉ ngơi có thể tham gia các hoạt động vui chơi
giải trí. Từ khi mới bắt đầu thành lập, công ty Vedan Việt Nam đã đầu tư xây dựng các
khu vui chơi giải trí trong khuôn viên công ty như: Sân bóng đá, sân bóng chuyền, sân bóng rổ, bóng bàn, bilard, khu nhà ăn, căn tin, phòng giáo dục đào tạo, trạm y tế v.v…
Hàng năm công ty đều tổ chức các phong trào hoạt động vui chơi giải trí cho nhân viên nhằm rèn luyện sức khỏe cũng như mang lại tin thần sảng khoái sau một ngày làm việc.
Các hoạt động phong trào hàng năm như: Giải bóng đá Cup Vedan, giải bóng chuyền Cup
Vedan, cuộc thi tiếng hát Karaoke nhân viên Vedan, thi viết báo tường về tuyên truyền an toàn sức khỏe môi trường, phòng cháy chữa cháy v.v… Ngoài ra, công ty còn tổ chức cho nhân viên tham gia các hoạt động thi đấu thể thao giao hữu với các cơ quan, đơn vị doanh nghiệp khác và đều nhận được giải thưởng.
Về nguồn lực tài chính thì đây được xem là thế mạnh của công ty Vedan nói chung và công ty Vedan Việt Nam nói riêng. Vedan là một tập đoàn lớn trên thế giới nên về mặt tài chính luôn dồi dào để kịp thời đối phó với những bất ổn trong quá trình kinh doanh. Minh chứng cho nguồn lực tài chính dồi dào đó là sau sự cố xả thải, công ty Vedan Việt
Nam đã chấp nhận bồi thường 100% thiệt hại theo như yêu cầu của người dân với số tiền
lên đến hai trăm hai mươi tỉ đồng. Đi kèm với việc bồi thường thì công ty Vedan Việt
Nam cũng tiến hành xây dựng ngay nhà máy xử lý nước thải hiện đại mang tầm cỡ khu vực với chi phí hàng triệu đô.
Về nguồn lực là các phương tiện và máy móc thiết bị thì công ty Vedan Việt Nam
được trang bị khá đầy đủ. Công ty Vedan Việt Nam đầu tư hẳn một nhà máy phát điện
nhằm tựđáp ứng và chủ động hơn cho nhu cầu hoạt động sản xuất của mình bằng công nghệ tiên tiến có trích hơi, dây chuyền máy móc hiện đại được nhập từ Châu Âu như: Nhà máy tinh bột nước đường, nhà máy bột ngọt, nhà máy tinh bột biến tính, nhà máy Xút-
axit, nhà máy Lysine, nhà máy PGA, nhà máy phân bón hữu cơ khoáng Vedagro dạng
Trang 31
cảng Phước Thái để thuận tiện cho việc vận chuyển hàng hóa trong và ngoài nước. Bên cạnh đó là các khu nhà tập thể dành cho cán bộ công nhân viên, khu văn phòng làm việc
được trang bị đầy đủ các thiết bị cần thiết hỗ trợ cho công việc, khu nhà ăn, phòng y tế và
đội xe ca đưa rước cán bộ công nhân viên ba ca một ngày v.v…