Trong thời điểm ngành xây dựng gặp rất nhiều khó khăn, cạnh tranh diễn ra rất khốc liệt giữa công ty với các đối thủ cùng ngành. Trong thời gian thực tập tại doanh nghiệp tác giả nhận thấy một số vướng mắc còn tồn tại, nên đưa ra một số kiến nghị giúp công ty giải quyết các vướng mắc trên:
- Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty còn khá hạn chế, tình trạng thiếu hụt nguồn vốn kinh doanh còn diễn ra kha thường xuyên. Do đó cần kêu gọi đầu tư hơn nữa vào công ty giúp đáp ứng nhu cầu vốn cho công ty ở những năm tiếp theo.
- Qua các năm hoạt động tài chính của công ty không mang lại hiệu quả, thậm chí bị lỗ ở một số năm. Do đó công ty cần xem xét và điều chỉnh lại các lĩnh vực tài chính mà công ty tham gia, không tiếp tục gây tốn kém chi phí ở những lĩnh vực tài chính hoạt động kinh doanh không có hiệu quả.
- Trú trọng phát triển đội ngủ marketing, bởi trong thời điểm hiện tại quảng bá và phát triển thương hiệu là một vấn đề tất yếu ảnh hưởng không nhỏ đến chất lương kinh doanh của công ty.
- Uy tín luôn phải đặt lên hàng đầu nhất là đối với một công ty xây dựng, chất lượng công trình là một thương hiệu mà công ty nên theo đuổi. Khi có được sự tín nhiệm của khách hàng hiệu quả kinh doanh của công ty sẽ tự động gia tăng.
- Thị trường trong tỉnh và các vung lân cận dần trở nên bão hòa, do đó cần có chính sách mở rộng thị trường.
89
- Cần có đội ngũ các chuyên gia về thẩm định, giám sát công trình xây dựng, giảm rủi ro khi nhận thầu.
- Tiết kiệm chi phí vẫn là vấn đề cốt yếu nếu muốn hoạt động kinh doanh thật sự có hiệu quả. Do đó tập thể cán bộ nhân viên cần phải đồng lòng sử dụng chi phí sao cho hợp lý và hiệu quả.
- Tập huấn nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên cần được trú trọng quan tâm hơn nữa.
- Có chính sách lương, thưởng hấp dẫn khi nhân viên hoạt động có hiệu quả và đạt năng suất cao.