Mc tiêu đn 2015

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển cho vay tiêu dùng tại Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh (Trang 69)

”BIDV ph n đ u tr thành NHTM hi n đ i hàng đ u Vi t Nam cung c p các s n ph m, d ch v ngân hàng bán l đ ng b , đa d ng, ch t l ng t t nh t phù h p v i các phân đo n khách hàng m c tiêu đã đ c xác đ nh”.

– Th ph n: là ngân hàng có th ph n bán l l n (đ ng trong nhóm 3 ngân hàng bán l hàng đ u Vi t Nam);

– T c đ t ng tr ng: duy trì t c đ t ng tr ng cho vay tiêu dùng m c cao h n t c đ t ng tr ng tín d ng chung; m b o ch t l ng n x u d i 3% và an toàn ho t đ ng.

– Khách hàng m c tiêu:

+ Khách hàng dân c : nhóm khách hàng dân c đô th t i các thành ph (công ch c, cán b công nhân viên có thu nh p n đnh t i các c quan, doanh nghi p nhà n c, các công ty l n, các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài); nhóm khách hàng khách hàng tr có đ tu i tu i t 18-45 (công ch c, viên ch c, cán b tr có n ng l c, sinh viên); nhóm khách hàng là các cá nhân, h gia đình trung l u (lãnh đ o, doanh nhân, nhà qu n lý)

+ Các H s n xu t kinh doanh cá th và các Doanh nghi p v a và nh kinh doanh trong các l nh v c đ u t , kinh doanh, s n xu t, nuôi tr ng, ch bi n và xu t nh p kh u...

– S n ph m: cung c p danh m c các s n ph m d ch v ngân hàng bán l hi n đ i hàng đ u th tr ng Vi t Nam, theo thông l , đa d ng và ch t l ng cao.

– Kênh phân ph i:

+ Kênh phân ph i truy n th ng: hoàn thi n mô hình t ch c ngân hàng bán l đ c l p, chuyên trách. M i Chi nhánh đ u có b ph n Quan h khách

hàng cá nhân và cán b chuyên trách th c hi n cung c p các d ch v ngân hàng bán l , trong đó có s n ph m cho vay tiêu dùng.

+ Kênh phân ph i hi n đ i: ti p t c phát tri n m nh các kênh phân ph i ngân hàng đi n t , ATM, POS, Internet... đ n n m 2015 các kênh phân ph i ngân hàng đi n t tr thành kênh phân ph i chính đ i v i m t s s n ph m cho vay tiêu dùng (th u chi, tín ch p).

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển cho vay tiêu dùng tại Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh (Trang 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)