Mr ng chính sách Marketing the ođ nh h ng ngân hàng bá nl

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển cho vay tiêu dùng tại Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh (Trang 80)

Marketing ngân hàng m c dù đã đ c đ c p t nâu nh ng mãi vào nh ng n m 60 marketing ngân hàng m i đ c ti p c n và ng d ng. Vi t Nam, vi c làm quen v i marketing ngân hàng còn di n ra mu n h n, kho ng nh ng n m cu i c a th p niên 80, và cho t i nay hi u qu c a vi c ng d ng marketing ngân hàng còn h n ch , ch y u t p trung vào các ho t đ ng b n i nh qu ng cáo, khu ch tr ng, còn các ho t đ ng ch y u có ý ngh a quy t đ nh thành công trong th c hành marketing nh nghiên c u khách hàng, đ nh v hình nh, nâng c p v ch t l ng d ch v ngân hàng còn r t m nh t và h n ch . i u này x y ra không ch đ i v i BIDV.HCM mà nhìn chung đa s các NHTM Vi t Nam ch a nh n th c đ y đ t m quan tr ng c a marketing trong ho t đ ng c a ngân hàng. Vì v y, đ đ a marketing th c s thâm nh p vào ngân hàng và phát huy tác d ng c a nó BIDV.HCM c n ph i th c các gi i pháp sau:

Các cán b ngân hàng c n ph i nhanh chóng chuy n sang t duy kinh doanh m i, l y quan đi m marketing làm ph ng châm ch đ o.

Tri t lý marketing c n ph i đ c thâm nh p vào t t c các b ph n, t t c các nhân viên trong ngân hàng.

Thành l p phòng ch c n ng marketing đ đ ra đ nh h ng marketing m t cách bài b n, v i đ i ng nhân viên am hi u và nh y c m v marketing. BIDV.HCM ph i tích c c và ch đ o trong quan h v i khách hàng k c khách hàng truy n th ng và khách hàng ti m n ng. C th đ i v i khách hàng kinh doanh có hi u qu và uy tín thì BIDV.HCM ph i ch đ ng đ n đ t quan h tín d ng ch không ng i ch khách hàng đ n xin vay.

BIDV.HCM ph i m r ng và nâng cao ch t l ng các lo i hình d ch v . Tuy nhiên, đ đ a đ c marketing ngân hàng vào th c t thì c n ph i có nhi u th i gian

và tích l y kinh nghi m. Nh ng đây là m t đi u th c s c n thi t đ i v i các NHTM Vi t Nam, đ t bi t khi s c nh tranh trong l nh v c ngân hàng có th d ng b c qu ng cáo, ngh thu t lôi kéo khách hàng nh ng đ đ m b o s phát tri n lâu dài ngân hàng c n có s đ u t thích đáng cho l nh v c này.

Ti n hành phân đo n th tr ng theo khách hàng, ngành ngh , đ a bàn đ có chính sách (s n ph m, giá…) phù h p. Xây d ng chi n l c phát tri n d ch v ngân hàng cá nhân. Xây d ng chi n l c phát tri n d ch v ph c v doanh nghi p v a và nh .

Thi t k ch ng trình qu ng cáo h p d n, thông qua các ph ng ti n đ i chúng, nh báo chí, đài truy n hình, radio ho c các ch ng trình khuy n mãi, rút th m trúng th ng ho c ch ng trình di n hành,... nh m qu ng bá th ng hi u BIDV.HCM đ n m i ng i dân Thành ph H Chí Minh. M t dù, các ph ng ti n truy n thông hi n nay r t ph bi n, nh ng thông tin v BIDV.HCM đ n ng i dân còn th p. Công tác qu ng cáo th ng hi u BIDV nói chung và BIDV.HCM nói riêng dân chúng trong các n m qua còn y u, ch a có đ u t hi u qu , th ng hi u BIDV ch đ c các doanh nghi p, t ch c có quan h tín d ng bi t đ n, trong khi đó cá nhân thì ít đ c bi t đ n. ây là m t h n ch r t l n đ n t c đ phát tri n c a s n ph m cá nhân c a BIDV.HCM trong th i gian qua, nh t là s n ph m cho vay tiêu dùng. Do v y, BIDV.HCM c n thi t l p m t ph n chuyên nghiên c u s n ph m và qu ng bá th ng hi u BIDV mang tính chuyên môn, có đ u t hi u qu (hi n Phòng k ho ch t ng h p đang th c hi n b ph n này nh ng không hi u qu , do kiêm nhi m nhi u vi c).

Công tác qu ng cáo là m t trong nh ng chính sách phát tri n khách hàng r t quan tr ng, đ c bi t khách hàng cá nhân. Do ph n l n các ti n ích c a d ch v ngân hàng nh m cung c p đ n cá nhân.

3.2.11 T ng c ng n ng l c c a công tác ki m tra n i b và hi u qu c a b máy tín d ng

Ki m tra, ki m soát luôn chi m m t v trí quan tr ng trong m i quy trình qu n lý và đ c th c hi n b i h th ng ki m tra n i b t i BIDV.HCM. Ki m tra ki m soát n i b là h th ng c ch , chính sách quy trình nghi p v , c c u t ch c nh m b o v h u hi u m i ngu n l c, ng n ng a và phát hi n nh ng hành vi gian l n, s d ng sai m c đích ho c v t quá th m quy n cho phép.

T i BIDV.HCM hi n nay b ph n này thu c phòng qu n lý r i ro, tuy nhiên do thi u ngu n l c nên ch a th c hi n đ y đ ch c n ng c a nó, ch a đ t hi u qu t t. Th c hi n luân chuy n cán b tín d ng t t nh t là không quá 4 n m, giúp cán b tín d ng n m đ c nhi u nghi p v , ph c v t t cho m c tiêu phát tri n ngân hàng bán l t v n t t các s n ph m c a BIDV.HCM.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển cho vay tiêu dùng tại Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh (Trang 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)