V- Cán bộ hướng dẫ n: TS BẢO TRUNG
5.1.5.2.Nâng cao năng lực quản lý của bộ máy quản lý
Nâng cao năng lực quản lý của bộ máy quản lý bằng cách đổi mới cơ chế, chính sách sử dụng cán bộ quản lý của PTSC Marine nhằm nâng cao động cơ làm việc cho đội ngũ cán bộ quản lý. Để PTSC Marine đạt được những mục tiêu mới cao hơn thực chất là đạt được hiệu quả kinh doanh tốt hơn trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đòi hỏi Công ty phải xây dựng được đội ngũ quản lý giỏi chuyên môn nghiệp vụ để Công ty nâng cao được năng lực cạnh tranh trên thị trường và sử dụng tối ưu nguồn lực đầu vào mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Để đáp ứng yêu cầu về mặt tiến độ cũng như chất lượng của dịch vụ mà Công ty cung cấp, đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý và các thuyền viên của PTSC Marine phải đảm bảo về số lượng tổng thể, về cơ cấu các loại ngành nghề khác nhau cũng như từng cán bộ quản lý, thuyền viên phải có trình độ chuyên môn cao để Công ty có thể sử dụng tối ưu nguồn nhân lực của mình nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, khách hàng của thị trường dịch vụ hàng hải ngày càng đa dạng và có xu hướng quốc tế hóa. Trước đây hầu hết các nhà thầu dầu khí là các chủ đầu tư trong nước, thì đến nay đã xuất hiện rất nhiều nhà thầu dầu khí nước ngoài đầu tư khai thác dầu khí. Vì vậy, đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý của PTSC Marine phải luôn nâng cao trình độ về nhiều mặt, trong đó quan trọng nhất là ngoại ngữ, luật quốc tế để làm việc trực tiếp với các đối tác nước ngoài.
Những sức ép đổi mới với PTSC Marine trong giai đoạn tới đặt ra những yêu cầu mới với đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty. Hiện tại cơ chế chính sách sử dụng cán bộ quản lý của PTSC Marine chưa thực sự hấp dẫn để có thể tạo động lực làm việc cao cũng như giữ và thu hút thêm được cán bộ quản lý giỏi về phục vụ lâu dài cho Công ty.