8. Cấu trúc luận văn
2.1.2. Khái quát về Trung tâm đào tạo,huấn luyện nghiệp vụ nhân viên hàng không
là 1.427 người bao gồm công nhân chính thức và công nhân hợp đồng, cụ thể:
- Khối sản xuất kinh doanh là 1.087 người, trong đó:
+ Xí nghiệp xăng dầu hàng không Miền Bắc: 260 người. + Xí nghiệp xăng dầu Miền Trung: 238 người.
+ Xí nghiệp xăng dầu Miền Nam: 276 người. + Xí nghiệp vận tải xăng dầu hàng không: 227 người. + Các cửa hàng bán lẻ: 252 người.
- Khối cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ là 171 người.
Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty gồm: Ban Giám đốc (Tổng giám đốc và 02 Phó Tổng giám đốc), khối sản xuất kinh doanh, khối cán bộ quản lý, kỹ thuật gồm 09 phòng ban.
Từ khi mới thành lập Công ty, năm 1993, số nhân viên trong Công ty là 157 người, con số này đã tăng lên rõ rệt qua các năm. Trong gần 20 năm phát triển và đổi mới, lực lượng lao động của Công ty tính đến 01/04/2012 là 1.427 người.
2.1.2. Khái quát về Trung tâm đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ nhân viênhàng không hàng không
2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ cuả Trung tâm đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ
nhân viên hàng không:
Trung tâm đào tạo, huấn luyện nhân viên hàng không được thành lập theo quyết định số: 101/QĐ-XDHK ngày 25 tháng 2 năm 2010 của Tổng giám đốc Công ty XDHK và thông qua Nghị Quyết số: 562-NQ/TVĐU của Ban Thường vụ Đảng ủy Công ty XDHK. Trung tâm được cấp Giấy phép hoạt động số: 3855/QĐ-CHK ngày 29/10/2010 của Cục Trưởng Cục Hàng không Việt Nam. Trung tâm đào tạo có chức năng nhiệm vụ như sau:
- Chức năng:
Trung tâm đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ nhân viên hàng không có chức năng trực tiếp quản lý, chỉ đạo, hướng dẫn và tổ chức thực hiện thống nhất nghiệp vụ đào tạo, huấn luyện nhân viên hàng không trong toàn Công ty XDHK.
Cung cấp dịch vụ đào tạo nghề và các dịch vụ có liên quan đến lĩnh vực đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ nhân viên hàng không cho các tổ chức cá nhân trong và ngoài ngành trong phạm vi, quyền hạn được Công ty Xăng dầu Hàng không cho phép.
- Nhiệm vụ:
Căn cứ định hướng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đào tạo của Công ty XDHK trong từng thời kỳ, xây dựng kế hoạch mở các khóa đào tạo nghiệp vụ nhân viên hàng không.
Trực tiếp tổ chức và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc Công ty triển khai các khóa đào tạo, đào tạo mới, đào tạo định kỳ, đào tạo cập nhật kiến thức, nâng cao kỹ năng, phổ biến nghiệp vụ nhân viên hàng không theo nội dung chương trình đào tạo được Cục hàng không Việt Nam phê duyệt.
Xây dựng quy định về quản lý đào tạo CB-CNV trong toàn Công ty trình Tổng Giám đốc Công ty phê duyệt.
Lập kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, đào tạo định kỳ, bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho người lao động trong toàn Công ty trình Tổng Giám đốc Công ty phê duyệt.
Lập kế hoạch đào tạo ngắn hạn, dài hạn, đào tạo trong và ngoài nước báo cáo cấp trên phê duyệt (trong kế hoạch chung của Công ty trình cấp trên phê duyệt).
Xây dựng và phát triển đội ngũ giáo viên, giáo viên kiêm chức, chuyên gia thỉnh giảng, cộng tác viên trong và ngoài ngành phục vụ công tác đào tạo nghề, đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ nhân viên hàng không của Công ty XDHK.
Xây dựng và phát triển mối quan hệ hợp tác đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ nhân viên hàng không với các đơn vị trong và ngoài ngành theo quy định của công ty XDHK.
Theo dõi việc mở lớp đào tạo, huấn luyện tại các đơn vị thành viên trong toàn Công ty và theo dõi việc cử cán bộ đi học các lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn trong nước và ngoài nước.
viên hàng không.
- Trưởng Trung tâm: 01 người - Các nhân viên:
+ Chuyên viên Quản lý đào tạo: 06 người
+ Chuyên viên Quản lý Giáo viên, chương trình, giáo trình đào tạo: 02 người + Nhân viên thư viện và quản lý hồ sơ đào tạo: 03 người
+ Đội ngũ Giáo viên: 76 giáo viên
2.2. Thực trạng hoạt động đào tạo ở Trung tâm đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ nhân viên hàng không