- Doanh nghiệp NN địa phương 43,47 47,83 8,70 Doanh nghiệp ngoài quốc
3.2.2.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý :
Đây là vấn đề mang tính sống còn nhưng đồng thời là điểm yếu lớn nhất của các doanh nghiệp tư nhân trong điều kiện hội nhập, cạnh tranh ngày càng gay gắt, trong khi đại đa số doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn tỉnh là doanh nghiệp nhỏ và vừa còn mang nặng tập quán quản lý kiểu sản xuất nhỏ. Điều đó, đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải tự nâng cao kiến thức vể tổ chức và quản lý doanh nghiệp ; đổi mới tư duy về sản xuất kinh doanh theo hướng tiến bộ và hiện đại.
Để xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp, mỗi chủ doanh nghiệp cần phải tiến hành các công việc chủ yếu :
- Nắm được đầy đủ các thông tin về : (1) mục tiêu và chiến lược của ngành mà doanh nghiệp tham gia để xác định qui mô đầu tư và mức phát triển sản xuất phù hợp, (2) kết quả phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để chủ động trng kinh doanh, (3) các chỉ tiêu về thị trường, sản phẩm, khách hàng trong tương lai.
- Xác định được chiến lược về : (1) Cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm làm cơ sở cho đổi mới công nghệ ; (2) giá bán phù hợp với từng thời kỳ; (3) cỏc kờnh phân phối sản phẩm, tỉ lệ phân phối sản phẩm qua mỗi kênh với chi phí hợp lý ; (4) tài chính để huy động vốn có hiệu quả ; (5) lao động để tuyển dụng có hiệu quả ; (6) bạn hàng gồm : nhà cung cấp, khách hàng, đại lý ... để xác định vị trí trên thương trường.
- Chú trọng hơn nữa hoạt động marketing phù hợp để kích thích người tiêu dùng mua hàng hóa của doanh nghiệp.
Sản xuất kinh doanh trong hội nhập, doanh nghiệp tư nhân thường xuyên đối mặt với những biến động của thị trường trong nước và quốc tế, vì vậy cần có những giải pháp để giảm thiểu rủi ro, hạn chế tác hại như : thâm nhập thị trường từng bước để điều chỉnh kịp thời ; đa dạng hóa sản phẩm và ngành kinh doanh để hỗ trợ cho nhau ; liên kết với các doanh nghiệp khác để tận dụng lợi thế của nhau ; dự trữ nguồn lực ở mức hợp lý.