- Lên kế hoạch thực hiện các chi tiết dựa vào bảng kế hoạch tổng từ phòng Kế Hoạch.
- Theo dõi nhân sự từng chuyền để điều tiết kế hoạch thực hiện hợp lý.
- Liên hệ phối hợp các bộ phận P. Kỹ Thuật, Phòng Cắt, Kế Hoạch Công Ty, Kho…để nắm bắt tình hình & chuẩn bị nguyên phụ liệu, Tài liệu gập mẫu, Tiến độ cắt, …để thực hiện kế hoạch chi tiết.
- Họp triển khai kế hoạch chi tiết xuống từng Phó Quản Đốc, Tổ, Nhóm, bộ phận liên quan để chuẩn bị phục vụ sản xuất
- Chuẩn bị thiết bị máy móc theo yêu cầu của đơn hàng thông qua phòng cơ điện
- Giám sát đôn đốc các bộ phận và đưa các yêu cầu phục vụ kịp tiến độ sản xuất (P. Cơ điện, P. kỹ thuật, P. cắt, P. kế hoạch, kho…)
- Tổ chức sản xuất phù hợp theo từng đơn hàng, phù hợp với năng lực sản xuất của nhà máy. Sắp xếp hàng hoá & vệ sinh nhà máy sạch sẽ gọn gàn ngăn nắp.
- Đáp ứng mọi vật tư nguyên liệu cho các chuyền may, bộ phận mình quản lý - Chỉ đạo kiểm tra nhóm thống kê nhà máy lập báo cáo rõ ràng chính xác: từ
khâu cắt, vô chuyền, ra chuyền, giao hàng, nâng suất, doanh thu,…điều hành công việc phù hợp hay báo cáo hỗ trợ khi cần thiết.
- Đưa ra các yêu cầu và kiểm tra thực hiện như: tiến độ cắt, giao nhận hàng, vô chuyền, ra chuyền, các thiết bị phục vụ sản xuất, nguyên vật liệu,… đáp ứng sản xuất. Báo cáo Giám Đốc Sản Xuất giải quyết các khó khăn hay hỗ trợ khi cần
- Họp rút kinh nghiệm và chấn chỉnh lại tất cả các lỗi và đưa ra hướng giải quyết tốt nhất để đạt nâng suất giao hàng và chất lương cao nhất.
- Theo dõi và giám sát số lượng thực hiện thực hiện từng chuyền để cân đối sản xuất
- Linh động giải quyết các sự cố phát sinh trong sản xuất như: công nhân vắng, công đoạn thừa thiếu, hàng chưa đạt, sai phạm kỹ thuật…
SVTH: Nguyễn Hữu Nghiệm 58 - Đôn đốc và thống kê số lượng kế hoạch và thực hiện giao hàng hoang thành
đầy đủ kịp tiến độ xuất hàng.