1. Chất lượng công việc và hiệu quả là mục tiêu số 1. 2. Thực hiện theo CNNV-HDCV_biểu mẫu.
3. Cùng với nhóm Kaizen:
- Linh hoạt khi chuyển đổi đơn hàng.
- Tập trung vào tổ có năng suất thấp nhất.tập trung xử lý các BCV có năng suất thấp nhất.
- 1 giờ/ 1lần xử lý các BCV có năng suất thấp nhất.
4. Tận tụy chuẩn bị hoàn chỉnh đơn hàng trong PCLĐ & ghép BCV, sơ đồ chuyển (ở lại đến khi nào xong mới về không giới hạn thời gian). Họp tổ giao kế hoạch, mục tiêu cụ thể cho từng người lao động.
5. Đi đứng dứt khoát, nhanh nhẹn. Bám sát người lao động để đạt cho bằng được mục tiêu đã đề ra. Khi tổ không đạt kế hoạch trong giờ từng bước:
- Lấy số và đôn dốc năng suất.
SVTH: Nguyễn Hữu Nghiệm 49 - Yêu cầu nhóm thao tác và kỹ thuật chuyền phải xử lý.
- Hoán đổi lao động trong tổ và giữa các tổ cho phù hợp với năng suất và tay nghề.
- Tiếp tục sinh hoạt với công nhân về hệ số lương. - Cho thi đua năng suất tập thể tổ hoặc nhóm BCV.
- Tiếp tục nhận bàn giao CBC từ nhóm Kaizen và duy trì năng suất đã đạt được.
- Khi đã áp dụng tất cả các phương pháp nêu trên nhưng vẫn không đạt hiệu quả thì cho tăng ca cục bộ tại BCV không đạt năng suất.
6. Trung thực trong công việc và phải nghiêm túc chấp nhận, giải quyết các vấn đề do khách hàng góp ý. Nắm được kế hoạch để phân công nhiệm vụ cho các bộ phận phối hợp tốt với nhau khi lên hàng mới.
7. Quyết tâm nâng cao năng lực quản lý điều hành, nâng cao chất lượng công việc nhằm loại bỏ lãng phí để đạt được các mục đặt ra và chúng tôi cũng mong đợi sự đồng hành của Phòng CBSX về đơn giá gia công phải phù hợp với kết cấu và sản lượng của từng mã hàng.