Tuy còn gặp nhiều những việc chưa làm được, còn khuyết điểm nhưng nhing chung các chuyền điều đạt mức điểm đánh giá >75 điểm trong thang điểm 100. Như bản đánh giá chi thể hiện ở Phụ Lục 1. Sauk hi đánh giá Uy Ban Lean của tổng công ty đã góp ý cho công ty như sau:
Góp ý khu vực cắt:
- Không đặt nhận sơ đồ. Sơ đồ để không đúng vị trí.
- Thực hiện cắt nhiều hơn trên bảng trực quan kế hoạch cắt. (kế hoạch cắt không ghi nhận đầy đủ)
- Xe bán thành phẩm cập nhật không đúng thực tế và rất lộn xộn. - Gầm bàn cắt không thể hiện trực quan đầy đủ.
- Giỏ đựng rác quá nhỏ làm vải vụn rới rớt ra ngoài quá nhiều. - Bảng Kanban cập nhật không đúng thực tế.
Góp ý khu vực chuyền may.
- Cần nghiên cứu bổ sung lao động để chuẩn hóa lao động trong 1 chuyền. Tránh tình trạng bán hàng qua tổ khác và dễ dàng hơn cho việc ghép lao động, tăng tính chuyền môn hóa… nhằm nâng cao năng suất.
- Cần gấp triển khai chương trình đào tạo thao tác của công nhân. Nhiều công nhân thao tác còn quá chậm. Và các công đoạn then chốt quá ít người làm. - Cần xây dựng lại quy trình chuyển đổi mã hàng mới. Phải có người kiểm tra
giám sát quá trình chuẩn bị mã hàng để giảm thiểu tối đa việc rớt năng suất khi chuyển đổi.
- Cập nhật thông tin trên bảng SWS phải chính xác và đầy đủ. Thường vẽ trình tự và sơ đồ làm việc bị sai.
- Huấn luyện lại về cách hiểu giới hạn hàng tồn được quy định trên SWS. - SQDC cập nhật cần phải có người kiểm tra thường xuyền. Số liệu trên
SVTH: Nguyễn Hữu Nghiệm 42 - Nên hướng dẫn lại công việc của tổ trưởng, Kaizen đang làm quá nhiều việc của tổ trưởng. tổ trưởng cũng không hoàn thành tốt trách nhiệm của mình (đôn đốc công nhân và kiểm soát hàng tồn, hàng hư).