1. Nhóm Kaizen: chuẩn bị tính kế hoạch luồn chuyền, chia sẽ kế hoạch, bấm giờ khi nhóm chuẩn bị hướng dẫn tập công đoạn khó cho công nhân, nếu thời gian không đạt thì nên xét đến vấn đề bố trí them lao động trong chuyền hỗ trợ lên hàng.
2. Nhóm cơ điện: chuẩn bị máy trước khi lên chuyền không để lãng phí xảy ra do không đủ máy, sai kỹ thuật, máy móc hoạt động bất bình thường,… 3. Tổ Trưởng: chuẩn bị bán thành phẩm luồn chuyền, sắp xếp, sắp xếp công
nhân tập luyện các công đoạn khó, giao kế hoạch và hối thúc nâng suất cho công đoạn lôi kéo và những công đoạn còn mã hàng cũ
4. Nhóm chuẩn bị - hướng dẫn: hướng dẫn luồn chuyền theo kế hoạch, tập luyện ba bước công đoạn khó (có kế hoạch)
Để đạt được kế hoạch tốt
1. Tổ trưởng: họp tổ để giao kế hoạch hối thức và xử lý nâng suất theo NĐSX 2. Tổ phó: cung câp bán thành phẩm vào chuyền theo vốn trong ngày, vét
chuyền sạch không để ảnh hưởng đến nâng suất thấp.
3. Nhóm Kaizen: phân công lao động và ghép bước công việc hợp lý, phối hợp với nhóm Thao tác, Kỹ thuật, Tổ trưởng đặt hàng cho những bước công việc có nâng suất thắp để đạt kế hoạch giao, hội ý xử lý nhanh khi có vấn đề phát sinh trên chuyền
4. Nhóm cơ điện: phản ứng nhanh khi có tính hiệu đèn, không để lãng phí xảy ra do hư hỏng máy.
SVTH: Nguyễn Hữu Nghiệm 52 5. Kỹ thuật- Thao tác: hướng dẫn theo phiếu đặt hàng Kaizen có hiệu quả, hướng dẫn các thao tác cơ bản cho công nhân, loại bỏ thao tác thừa, giảm thời gian chế tạo sản phẩm
6. Đốc công: chỉ huy 5 nhóm để đạt hiểu quả tốt nhất.