1. Tiền gửi dân cư 390 31,3 4.227 53,1 4.182 50,
3.2.1.6. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ.
Hệ thống kiểm tra kiểm soát nội bộ là tai mắt của các nhà quản trị NHTM. Chính vì vậy, cần thực hiện nghiêm ngặt các qui trình kiểm tra
nghiệp vụ để phát hiện những sai sót có khả năng dẫn đến rủi ro và có biện pháp chấn chỉnh kịp thời.
Đây là một giải pháp khá quan trọng góp phần phát hiện những sai sót, gian lận trong hoạt động của ngân hàng do các cán bộ gây ra. Cần phải làm rõ trách nhiệm của bộ phận này trong Chi nhánh đối với các dự án vay vốn. Để nâng cao chất lượng kiểm tra, giám sát tín dụng nội bộ Chi nhánh nên tách bộ phận kiểm tra giám sát tín dụng độc lập khỏi phòng kiểm tra, kiểm toán nội bộ. Có như vậy thì bộ phận này mới giám sát các khoản cho vay của ngân hàng một cách chặt chẽ hơn. Còn nếu vẫn để bộ phận kiểm tra, giám sát tín dụng phụ thuộc phòng kiểm toán nội bộ như ở Chi nhánh hiện nay thì cán bộ của bộ phận này phải là những cán bộ chuyên trách, chỉ kiểm tra, giám sát riêng hoạt động tín dụng của Chi nhánh mà thôi. Hơn nữa, trong quá trình kiểm tra, giám sát, cán bộ kiểm tra, giám sát tín dụng cần quan tâm hơn nữa đến các dấu hiệu cảnh báo rủi ro trong hoạt động tín dụng của Chi nhánh như:
+ Sự đánh giá và phân loại của cán bộ phân tích không chính xác về mức độ rủi ro của khách hàng.
+ Việc cấp tín dụng dựa trên các cam kết không chắc chắn và thiếu tính bảo đảm của khách hàng.
+ Soạn thảo các điều kiện ràng buộc trong hợp đồng tín dụng không rõ ràng, mập mờ, không định rõ lịch hoàn trả đối với các khoản vay, cố ý thoả hiệp các nguyên tắc tín dụng với khách hàng mặc dù biết có tiềm ẩn rủi ro…