Với cơ cấu tổ chức như hiện nay, BIDV Quảng Bình đã có được những thành công nhất định trong hoạt động. Tuy nhiên, trong thời gian tới, để nâng cao hiệu suất hoạt động của đội ngũ lãnh đạo và nhân viên, BIDV Quảng Bình cần rà soát lại đội ngũ cán bộ, nhân viên của mình để có những điều chỉnh phù hợp hơn.
Mặt khác, BIDV Quảng Bình cũng cần có điều chỉnh phù hợp nguồn nhân lực của mình theo từng đối tượng và vị trí công việc.
72
Bình cần thường xuyên bồi dưỡng kiến thức quản lý, nâng cao kỹnăng bán hàng, kỹ năng đàm phán, giải quyết vấn đề… và tổ chức các khóa học nâng cao và cập nhật, bổ sung kiến thức về nghiệp vụ tín dụng nâng cao, phục vụ khách hàng chuyên nghiệp.
Đối với toàn thể cán bộ, nhân viên: Có thể thực hiện luân chuyển, sắp xếp công việc phù hợp với năng lực chuyên môn, phát huy tinh thần sáng tạo. Mặt khác, BIDV Quảng Bình cần đổi mới chính sách sử dụng nhân lực căn cứ vào những nguyên tắc hiệu quả của nền kinh tế thị trường, phù hợp với tiến trình hình thành và phát triển thị trường lao động.
Đối với nguồn nhân lực bổ sung: Sau khi có sự sắp xếp, điều chỉnh bộ máy cán bộ và nhân viên, căn cứ vào nhu cầu và định hướng phát triển và nguồn nhân lực hiện có, nếu cần thiết phải bổ sung nhân lực, BIDV Quảng Bình cần có chính sách hợp lý nhằm nâng cao sự hấp dẫn của mình đối với nguồn lực bên ngoài, từđó tạo điều kiện để thu hút được nhân lực có chất lượng cao, phục vụ nhu cầu hoạt động và phát triển. Một thực tế là hiện nay, lực lượng cán bộ quan hệ khách hàng cá nhân tại các phòng giao dịch còn rất mỏng.