Chiến lược phát triển đến năm

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO VAY KHÁCH HÀNG cá NHÂN tại NGÂN HÀNG TMCP đầu tư và PHÁT TRIỂN VIỆT NAM –CHI NHÁNH QUẢNG BÌNH (Trang 77)

ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

BIDV Quảng Bình là chi nhánh cấp I của BIDV, các định hướng, mục tiêu phát triển của BIDV Quảng Bình chịu sự chi phối trực tiếp và toàn diện của BIDV. Vì vậy, để làm cơ sở cho những giải pháp đề xuất sẽ được trình bày trong các phần tiếp theo, trong phần này trình bày vắn tắt nội dung cơ bản của chiến lược phát triển đến năm 2020 của BIDV đã được phê duyệt. [15]

Về sứ mệnh:

BIDV xác định luôn đồng hành, chia sẻ và cung cấp dịch vụ tài chính - ngân hàng hiện đại, tốt nhất cho khách hàng; cam kết mang lại giá trị tốt nhất cho các cổ đông; tạo lập môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, cơ hội phát triển nghề nghiệp và lợi ích xứng đáng cho mọi nhân viên; và là ngân hàng tiên phong trong hoạt động phát triển cộng đồng.

Về tầm nhìn:

BIDV xác định rõ:

- Trở thành Tập đoàn Tài chính Ngân hàng có chất lượng, hiệu quả, uy tín hàng đầu tại Việt Nam

- Là một trong 5 ngân hàng hiệu quảhàng đầu Đông Nam Á

Về giá trị cốt lõi:

BIDV đưa ra các tiêu chí xác định giá trị, đó là “Hướng đến khách hàng - Đổi mới Phát triển - Chuyên nghiệp sáng tạo - trách nhiệm xã hội - Chất lượng, tin cậy

66

Vềđịnh hướng giá trị sản phẩm dịch vụ:

BIDV phấn đấu dẫn đầu về giải pháp toàn diện để tạo sự khác biệt thu hút khách hàng mục tiêu thay vì chỉ cung cấp các sản phẩm thông thường như các ngân hàng khác trên thị trường.

Vềmười mục tiêu ưu tiên chiến lược của BIDV:

- Hoàn tất quá trình chuyển đổi BIDV thành ngân hàng TMCP đại chúng niêm yết, hoàn thành kế hoạch cổ phần hóa BIDV (cấu phần bán chiến lược) và hướng đến xây dựng, hoàn thiện mô hình tổ chức quản trị, tăng cường năng lực điều hành các cấp tạo nền tảng cững chắc để phát triển thành Tập đoàn tài chính ngân hàng hàng đầu Việt Nam.

- Tập trung tái cơ cấu toàn diện các mặt hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng; chủđộng kiểm soát rủi ro và tăng trường bền vững - Cấu trúc lại hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty con, công

ty liên kết; cơ cấu lại danh mục đầu tư tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính - Duy trì và phát triển vị thế, tầm ảnh hưởng của BIDV trên thị trường tài chính,

nỗ lực tiên phong thực thi có hiệu quả chính sách tiền tệ quốc gia

- Nâng cao năng lực Quản trị rủi ro, chủ động áp dụng và quản lý theo các thông lệ tốt nhất phù hợp với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam;

- Phát triển hoạt động NHBL, nắm giữ thị phần lớn thứ 2 trên thị trường về dư nợ tín dụng, huy động vốn và dịch vụ bán lẻ

- Nâng cao năng lực khai thác ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh, tạo đột phá đểtăng hiệu quả, năng suất lao động;

- Phấn đấu trở thành mộ trong những ngân hàng được xếp hạng tín nhiệm tốt nhất tại Việt Nam bởi các tổ chức định hạng tín nhiệm quốc tế;

- Bảo vệ, duy trì và phát huy giá trị cốt lõi; xây dựng văn hóa Doanh nghiệp và phát triển thương hiệu BIDV.

3.2. HOÀN THIỆN CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO VAY KHÁCH HÀNG cá NHÂN tại NGÂN HÀNG TMCP đầu tư và PHÁT TRIỂN VIỆT NAM –CHI NHÁNH QUẢNG BÌNH (Trang 77)