- Đây là khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm, cho nên HTX cần quan tâm có biện pháp quản lý tiết kiệm khoản mục chi phí này nhằm hạ giá thành sản phẩm. Việc tổng hợp khoản mục CPNVLTT, nên theo dõi qua bảng phân bổ chi tiết từng nhóm nguyên vật liệu để nắm được sự biến động chi phí, có biện pháp quản lý tốt chi phí, góp phần làm giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của HTX trên thị trường.
- Do đặc điểm nguyên liệu để sản xuất là thạch dừa thô nhanh hỏng, không để lâu được mà sau khi thu mua phải kịp thời đưa vào chế biến ngay, nếu không thạch dừa thô sẽ bị hư không sử dụng vào sản xuất được. Biện pháp giảm bớt chi phí nguyên vật liệu chính là quản lý thu mua chặt chẽ, có kế hoạch thu mua phù hợp với tiến độ sản xuất của xưởng.
- Đối với các nguyên vật liệu trực tiếp khác, tuy tỷ trọng không lớn nhưng nếu HTX quan tâm đúng mức từ khâu quản lý kế hoạch thu mua hợp lý, nắm bắt kịp thời giá cả của nguyên vật liệu ở các khu vực khác nhau, để tìm ra những khu vực thị trường có giá bán nguyên vật liệu thấp mà vẫn đảm bảo chất lượng, cung ứng kịp thời về số lượng cũng như chủng loại với chi phí vận chuyển thấp nhất sẽ giúp HTX giảm bớt được chi phí nguyên vật liệu cho sản xuất.
- Đẩy mạnh công tác quản lý vật tư từ kho đến nguyên vật liệu xuất dùng cho quá trình sản xuất. Từ đó đề ra biện pháp khắc phục kịp thời những mặt yếu kém, lãng phí trong quá trình sản xuất.
- Có chế độ khen thưởng và xử phạt thích đáng đối với những cá nhân, tập thể tiết kiệm hay sử dụng lãng phí nguyên vật liệu. Có vậy thì HTX mới động viên được người lao động làm việc thực sự hết lòng với công việc của mình.