chung của thạch dừa viên tháng 01/2013
Bảng 4.10: Phân tích tình hình hoàn thành kế hoạch chi phí sản xuất chung của thạch dừa viên tháng 01/2013
Đơn vị tính: đồng
Chỉ tiêu Kế hoạch Thực tế Tổng biến động Biến động đơn vị Công cụ, dụng cụ 12.880.000 13.151.000 271.000 2.985 Chi phí bằng tiền mặt 13.000.000 13.089.000 89.000 980 Trích khấu hao TSCĐ 6.757.000 6.757.000 0 0 Tổng cộng 32.637.000 32.997.000 360.000 3.965
Nguồn: Phòng kế toán_HTX TTCN Cửu Long.
- Tổng chi phí sản xuất chung theo kế hoạch của tháng 01/2013 là 32.637.000 đồng. Trong khi đó chi phí sản xuất chung đã thực hiện là 32.997.000 đồng, tăng thêm 360.000 đồng cho 90,79 tấn thạch dừa viên. Như vậy, tính trung bình trên mỗi tấn thạch dừa viên thì chi phí sản xuất chung đã tăng lên là 3.965 đồng.
- Qua bảng phân tích cho thấy hầu hết các chi phí sản xuất chung đều tăng lên so với kế hoạch trừ trích khấu hao tài sản cố định (khấu hao theo
đường thẳng) nhưng sự tăng lên này không đáng kể. Công cụ, dụng cụ phục vụ cho phân xưởng ở đây là các công cụ, dụng cụ đảm bảo cho công nhân thực hiện công việc, cũng là những dụng cụ bảo hộ lao động, đảm bảo sức khoẻ cho công nhân. Chi phí công cụ, dụng cụ tăng do công tác đảm bảo sức khoẻ cho công nhân được tăng cường. Đây là một việc làm, chính sách cần được phát huy. Tuy nhiên, cần xem xét việc lập kế hoạch cho phù hợp bởi chi phí sản xuất chung ảnh hưởng đến giá thành. Còn chi phí bằng tiền mặt, HTX cần có những biện pháp tìm ra nguyên nhân, có thể do tăng lên của giá cả thị trường hay do việc sử dụng các chi phí đó chưa hợp lý; do công tác quản lý chưa tốt hay cũng có thể do sự lạm dụng của nhân viên công ty. Đó là vấn đề quan trọng cần được khắc phục kịp thời.
4.4.4. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm của 6 tháng đầu năm 2013 và 6 tháng đầu năm 2012 của 6 tháng đầu năm 2013 và 6 tháng đầu năm 2012
- Trong điều kiện kinh tế thị trường, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bằng cách phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là những điều kiện căn bản, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Xác định được tầm tầm quan trọng của công tác hạ giá thành, HTX luôn nghiên cứu tìm tòi những phương pháp sản xuất tối ưu, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm bằng và trong khả năng của mình. Sau đây, ta xem xét hạ giá thành sản phẩm của 6 tháng đầu năm 2013 để từ đó có những kế hoạch đề ra phương hướng hiệu quả hơn cho giá thành 6 tháng cuối năm 2013.
Bảng 4.11: Bảng giá thành, sản lượng kỳ thực tế 6 tháng đầu năm 2012 và kỳ kế hoạch, kỳ thực tế 6 tháng đầu năm 2013
Đơn vị tính: đồng Sản phẩm Kỳ thực tế 6 tháng đầu năm 2012 Kỳ kế hoạch 6 tháng đầu năm 2013 Kỳ thực tế 6 tháng đầu năm 2013 QKT (tấn) ZKT QK (tấn) ZK QT (tấn) ZT Thạch dừa viên 500 7.860.000 510 7.800.000 510 7.874.000
Nguồn: Phòng kế toán_HTX TTCN Cửu Long.
- Từ thực tế 6 tháng đầu năm 2012 đồng thời dựa vào thực trạng hoạt động và tình hình thị trường HTX đưa ra mức giá thành cho 6 tháng đầu năm 2013. Đây là mục tiêu phấn đấu giảm chi phí, hạ thấp giá thành cho 6 tháng đầu năm 2013 đối với thạch dừa viên.
+ Mức hạ giá thành kế hoạch thạch dừa viên + Mức hạ giá thành thực tế thạch dừa viên + Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch thạch dừa viên + Tỷ lệ hạ giá thành thực hiện thạch dừa viên
- Sau đó so sánh giữa thực tế với kế hoạch, kế hoạch so với kỳ trước và thực tế so với kỳ trước của hạ giá thành thạch dừa viên ta được bảng so sánh sau:
Bảng 4.12: Bảng phân tích mức hạ giá thành và tỷ lệ hạ giá thành thạch dừa viên sản xuất 6 tháng đầu năm 2013.
Đơn vị tính: đồng
Chỉ tiêu Mức hạ giá thành Tỷ lệ hạ giá thành (%) Kế hoạch so với kỳ trước MK = - 30.600.000 TK = - 0,76 Thực tế so với kế hoạch ∆M = 37.740.000 ∆T = 0,94 Thực tế so với kỳ trước MT = 7.140.000 TT = 0,18
Tổng M = 14.280.000 T = 0,36
Nguồn: Phòng kế toán_HTX TTCN Cửu Long.
- Qua số liệu và bảng phân tích nhìn chung HTX chưa thực hiện tốt nhiệm vụ hạ thấp giá thành sản phẩm. Tình hình giá thành thạch dừa ở kỳ kế hoạch so với năm trước giảm 30.600.000 đồng với tỷ lệ giảm là 0,76%. Thực tế HTX đã không hoàn thành kế hoạch hạ giá thành trong 6 tháng đầu năm 2013 vì để giá sản xuất vượt chi 0,94%, giá trị thực tế tăng 37.740.000 đồng. Tình trạng thực tế sản xuất 6 tháng đầu năm 2013 không hiệu quả so với 6 tháng đầu năm 2012 vì để chi phí sản xuất tăng 0,18%, giá trị thực tế tăng 7.140.000. Nguyên nhân vừa là yếu tố khách quan đó là biến động của thị trường, vừa do yếu tố chủ quan là công tác quản lý của HTX. Vì vậy, HTX cần tích cực hơn nữa trong công tác hạ giá thành, ngoài việc xác định kế hoạch giá thành, nghiên cứu, phân tích cơ cấu giá thành phản ánh chính xác giá thành còn phải nghiên cứu xem xét tình hình sản xuất thực tế của xưởng sản xuất, cần đề ra những biện pháp thiết thực để hạ giá thành mang lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trong thời gian lâu dài. Sau đây là một số biện pháp để góp phần giúp HTX hạ thấp giá thành sản phẩm:
- Biện pháp giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu:
+ Giảm định mức tiêu hao NVL nhưng phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, công việc này liên quan đến nhiều vấn đề mà HTX cần xem xét: định mức NVL, chất lượng NVL, các tỷ lệ thất thoát khác.
+ Cải tiến kết cấu sản phẩm đòi hỏi HTX không ngừng nghiên cứu, sáng tạo và cải tiến cách thức sản xuất và sản phẩm để đáp ứng được thị hiếu, yêu cầu của thị trường.
+ Giảm phế phẩm: HTX trang bị cho mình hệ thống máy móc thiết bị tốt, hiện đại cộng với trình độ tay nghề của công nhân để hạn chế tối đa những sai sót trong công đoạn sản xuất.
- Tăng năng suất lao động giảm chi phí tiền lương.
- Tăng thời gian có ích tận dụng tối đa công suất làm việc của máy móc, cắt giảm thời gian lãng phí, thời gian ngừng sản xuất làm cho quá trình sản xuất liên tục không bị gián đoạn.
CHƢƠNG 5
MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI
HỢP TÁC XÃ TIỂU THỦ CÔNG NGHIỆP CỬU LONG (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5.1. NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA HỢP TÁC XÃ