Đa dạng hóa nguồn tuyển chọn nhân sự

Một phần của tài liệu công tác tuyển dụng và đào tạo, phát triển nhân sự tại công ty tnhh vinataba – philip morris (Trang 64)

Vì số lượng tuyển chọn đầu vào của công ty chủ yếu là do người quen giới thiệu nên có sự hạn chế về số lượng người tham gia dự tuyển và công ty không có nhiều cơ hội chọn lựa những ứng viên có trình độ cao hơn, có kỹ năng phù hợp nhất với công việc. Vì vậy công ty cần đa dạng kênh tuyển chọn, thay vì trước đây công ty chỉ thông báo nội bộ, dán thông báo trước cửa nhân viên thì bây giờ công ty nên:

 Đăng tin tuyển dụng trên các trang mạng tìm việc như: trang web của Trung tâm dịch vụ việc làm thanh niên thành phố Cần Thơ http://www.laodongtrecantho.vn/tuyendungtructiep, hay trang http://livecantho.com/viec-lam-can-tho, hoặc trang Cần Thơ lao đông việc làm, mua bán rao vặt http://www.canthoinfo.com/index.asp.

 Công ty nên tham gia các buổi Hội chợ việc làm thường được tổ chức hàng năm tại các trường Đại học, hoặc tổ chức các kỳ thi cho sinh viên tham gia để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng này sau khi họ ra trường, công ty có thể tham khảo một số chương trình mà các công ty đa quốc gia khác đã tổ chức như: cuộc thi Hùng biện Tiếng Anh do công ty TNHH Wilmar Agro Việt Nam tổ chức nhằm khuyến khích sinh viên tự thể hiện bản thân, là sân chơi để sinh viên giao lưu, học hỏi, nâng cao kỹ năng tiếng Anh, kỹ năng hùng biện và thuyết trình.

 Công ty có thế tài trợ học bổng cho Tân Sinh viên mới trúng tuyển Đại học, có hoàn cảnh khó khăn, điểm thi Đại học từ 25 điểm trở lên, ưu tiên xét

Một phần của tài liệu công tác tuyển dụng và đào tạo, phát triển nhân sự tại công ty tnhh vinataba – philip morris (Trang 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)