TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS
4.2.1 Các nguồn tuyển chọn
Trong nền kinh tế thị trường, quá trình tuyển chọn nhân viên chính là một sự thích ứng giữa hai mảng cung và cầu về nhân lực trên thị trường lao
động, nếu chọn đúng người thỏa mãn các tiêu chuẩn mà doanh nghiệp mong muốn thì mọi hoạt động sẽ được tiến hành thuận lợi và góp phần tích cực thực hiện các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Bảng 4.6: Các nguồn tuyển chọn từ 2011 - 2013 của công ty TNHH Vinataba – Philip Morris Nguồn tuyển chọn 2011 2012 2013 SL Tỷ trọng (%) SL Tỷ trọng (%) SL Tỷ trọng (%) Do giới thiệu 61 45,19 67 41,89 28 43,75 SV các trường ĐH,CĐ và Trung cấp 19 14,07 27 16,88 7 10,94
Trung tâm giới thiệu
việc làm 31 22,96 54 33,75 23 35,94
Ứng viên tự nộp hồ sơ 24 17,78 12 7,48 6 9,37
Tổng 135 100 160 100 64 100
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính
Căn cứ vào bảng 4.6 ta thấy nguồn lao động được tuyển chọn vào đơn vị trong các năm qua chủ yếu do người quen giới thiệu, chiếm 45,19% năm 2011 và giảm dần qua các năm tiếp theo. Tuy nhiên, hình thức này vẫn có một số ưu, nhược điểm:
- Ưu điểm: rất dễ nắm bắt lý lịch của các ứng viên, dễ trao đổi, gần gũi và cũng tạo thuận lợi cho cả đôi bên (nhà tuyển chọn và ứng viên) khi hầu hết các ứng viên đều do CB CNV trong công ty giới thiệu.
- Hạn chế:
Do công ty chỉ dán thông báo tuyển dụng nhân sự ở tại công ty và thông báo nội bộ cho nên có sự hạn chế về số lượng người tham gia dự tuyển và công ty không có nhiều cơ hội chọn lựa những nhân sự có trình độ cao hơn.
Không có tính cạnh tranh cao, phỏng vấn tuyển chọn chỉ là hình thức. Có thể xảy ra hiện tượng tuyển chọn vào nhưng không đáp ứng được yêu cầu công việc và buộc phải bố trí sang việc khác hoặc phải đào tạo lại cho phù hợp với yêu cầu công việc.