Bên cạnh những kiến nghị đối với công ty thì để công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao hơn nữa thì có sự phối hợp tốt đối với người lao động. Cụ thể như sau:
Người lao động cần tự ý thức được tầm quan trọng của vấn đề đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ và nghiệp vụ của mình nhằm giúp mình có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc hiện tại và tương lai. Vì vậy, người lao động cần hăng hái thực hiện khi được cử đi đào tạo nâng cao tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ.
Người lao động phải tự trang bị cho mình những nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết như: vi tính, anh văn, khả năng giao tiếp…nhằm phục vụ công việc đem lại kết quả tốt nhất.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Kim Dung , 1992. Quản trị nhân sự. Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.
2. Nguyễn Hữu Thân , 2006. Quản trị nhân sự. Nhà xuất bản thống kê. 3. Công ty TNHH Benmark Việt Nam, 2007. Tuyển mộ và tuyển chọn
nhân sự. <http://www.benmark.com.vn/chi-tiet-san-pham/120/tuyen-
mo-va-tuyen-chon-nhan-su.html>. [Ngày truy cập: 27 tháng 10 năm
2014].
4. Khoa Đào tạo Quốc tế trường Đại học Duy tân, 2012 .Chỉ số KPI và
ứng dụng tạo các Doanh nghiệp Việt Nam.
<http://kdtqt.duytan.edu.vn/Home/ArticleDetail/vn/33/445/chi-so-kpi- va-ung-dung-tai-cac-doanh-nghiep-viet-nam >. [Ngày truy cập: ngày 01 tháng 11 năm 2014].
PHỤ LỤC
QT04.02.QTĐT. F01
CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS Đơn vị: ...
PHIẾU YÊU CẦU ĐÀO TẠO THI NÂNG BẬC/ĐÀO TẠO LẠI/ĐÀO TẠO NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN
NĂM…... Đơn vị đề nghị: ... Số TT Họ và tên Ngày, tháng Năm sinh Chức vụ Nội dung đào tạo Thời gian đào tạo Kinh phí Ghi chú Nam Nữ 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Người lập biểu Ngày tháng năm … Tổng giám đốc
QT04.02.QTĐT. F02
CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS
Đơn vị: ………..
BIÊN BẢN ĐÁNH GIÁ CHẤM THI NÂNG BẬC
Đơn vị : ... Ngày Thi :... Số TT Họ và tên Nghề Bậc Điểm thi Ghi chú Dự thi Dự thi Lý thuyết Th. hành T B
CHỮ KÝ CỦA CÁN BỘ HỘI ĐỒNG THI
Đơn vị 1 Đơn vị 2 Đơn vị Chủ tịch
Hội đồng Cán bộ 1 Cán bộ 2 Cán bộ 3 Cán bộ 1 Cán bộ 2
QT04.02.QTĐT. F03
CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS Đơn vị:...
BIỂU TỔNG HỢP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO
Năm: ... Số TT Ngành nghề đào tạo Số Lượng
Thời gian đào tạo
Nơi đào tạo Đơn vị Thực hiện Kinh phí Ghi chú TG đào tạo TG thực hiện 1 Lao động trực tiếp
2 Nhân viên nghiệp vụ , kỹ thuật 3 Cán bộ quản lý Ngày....tháng....năm ... Phòng Tổ chức - Hành chính Tổng giám đốc Người lập biểu
QT04.02.QTĐT. F04
CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS
Đơn vị: ………..
BÁO CÁO KẾT QUẢ ĐÀO TẠO KÈM CẶP
Đơn vị đào tạo:... a.Nội dung đào tạo:
... b. Lý do đào tạo:
... c.Thời gian đào tạo:
... Danh sách đào tạo kèm theo
TT Họ và tên Nghề đào tạo Kết quả Ghi chú
QT04.02.QTĐT.F05
CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS
Đơn vị:………
PHIẾU THEO DÕI ĐÀO TẠO CÁ NHÂN Họ và tên :... ...Nam, nữ: ...
Ngày tháng năm sinh: ...
Quê Quán: ...
Chỗ ở hiện tại: ...
Ngày tháng Nội dung đào tạo Nơi đào tạo Thời gian ĐT Loại chứng chỉ Ghi chú Ngày.... tháng.... năm... Tổng giám đốc
QT04.02.QTĐT. F06
CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS
Đơn vị: ………
THEO DÕI KẾT QUẢ ĐÀO TẠO CÁN BỘ NGHIỆP VỤ VÀ CÔNG NHÂN KỸ THUẬT
Năm: ...
STT NỘI DUNG ĐƠN VỊ THỰC
HIỆN
NGƯỜI THAM DỰ THỜI
GIAN ĐÀO TẠO KINH PHÍ VNĐ SỐ LƯỢNG HỌ & TÊN CHỨC VỤ I Nghiệp vụ Kinh doanh II Nghiệp vụ Văn phòng III Công nghệ-Kỹ thuật IV An toàn lao động – Vệ sinh công nghiệp Ngày.... tháng.... năm... Phòng Tổ chức - Hành chính Tổng giám đốc Người lập biểu
PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CỦA NHÂN VIÊN VỀ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ
VINATABA – PHILIP MORRIS Phần 1: Thông tin chung
Họ và tên: SĐT: Tuổi:
Giới tính: Nam Nữ
Làm việc tại bộ phận nào trong công ty: Chức vụ hiện tại:
Thời gian khảo sát: ngày …. tháng …. năm 2014
Phần 2: Đánh giá của nhân viên về hiệu quả đào tạo
Xin vui lòng đánh dấu X vào ô mình cho điểm
Tiêu chí 1 2 3 4 5
Thái độ, phản ứng
Nội dung chương trình đào tạo được xây dựng hợp lý và đầy đủ
Cơ sở vật chất đáp ứng đầy đủ cho hoạt động đào tạo
Giáo viên giảng dạy nhiệt tình, đáp ứng mục tiêu đào tạo
Phương pháp đào tạo (chỉ dẫn trong công việc, kèm cặp chỉ bảo…) phù hợp với mục tiêu đào tạo
Thời gian đào tạo phù hợp
Hình thức đào tạo (đào tạo tại chỗ, đào tạo ngoài công ty, đào tạo nâng bậc, đào tạo mới, đào tạo lại) phù hợp với đối tượng được cử đi đào tạo
Lựa chọn đúng nhân viên cần được đào tạo
Đánh giá học tập
Lượng kiến thức tiếp thu được từ khóa học có thể vận dụng vào công việc
Kỹ năng tiếp thu được từ khóa học có thể vận dụng vào công việc
Đánh giá hành vi
Nhân viên có thái độ làm việc tích cực hơn sau khi đào tạo
Khả năng làm việc của nhân viên tăng lên sau khi đào tạo
Nhân viên ứng dụng tốt những kiến thức và kỹ năng đã học
Đánh giá kết quả
chung
Đáp ứng đúng nhu cầu đào tạo (dựa trên Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty)
Đáp ứng đúng mục tiêu đào tạo (nâng cao trình độ chuyên môn, khả năng quản lý, ứng dụng được Công nghệ hiện đại vào sản xuất) Năng suất lao động của nhân viên tăng lên sau khi đào tạo
Xin anh/chị vui lòng cho biết ý kiến đề xuất nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nhân sự tại công ty
………... ... ...