- Công ty nên tạo điều kiện để Phòng Tổ chức hành chính có thể thực hiện tốt chức năng dự báo và hoạch định nguồn nhân lực bằng cách cung cấp các thông tin về chiến lƣợc và kế hoạch kinh doanh sắp tới cho Phòng Tổ chức hành chính dựa vào đó tiến hành dự báo và hoạch định.
- Tiến hành phân tích công việc để xây dựng bảng mô tả công việc, bản yêu cầu chuyên môn và bản tiêu chuẩn kết quả công việc cho tất cả các vị trí trong công ty.
- Xác định rõ các kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng cần truyền đạt khi tiến hành đào tạo cho nhân viên.
- Định kỳ luân phiên thay đổi công việc, tạo cơ hội cho nhân viên đƣợc thực hiện nhiều công việc khác nhau, nắm đƣợc nhiều kỹ năng thực hiện công việc qua đó tích lũy kinh nghiệm, bản lĩnh và các điều kiện cần thiết cho thăng tiến, phát triển nghề nghiệp sau này.
- Các tiêu chí đánh giá nhân viên nên đƣợc định lƣợng rõ ràng và cụ thể dựa trên bản tiêu chuẩn kết quả công việc mới có thể đánh giá đƣợc chính xác năng lực làm việc của từng nhân viên và cán bộ quản lý.
- Công ty nên sớm xây dựng hệ thống thang bảng lƣơng rõ ràng minh bạch theo đúng quy định của Luật Lao động.
- Nên có kế hoạch cải tiến và đổi mới quy trình công nghệ, máy móc để tăng năng suất lao động, giảm chi phí, tăng chất lƣợng sản phẩm từng đó nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty, đồng thời có thể giúp công ty thâm nhập vào các thị trƣờng khó tính đòi hỏi chất lƣợng sản phẩm cao.