con ngƣời trong doanh nghiệp
Để đánh giá mức độ chuyên nghiệp trong cách thức thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ta dựa trên 6 tiêu thức:
- Nếu công ty có hệ thống bản mô tả công việc và bản yêu cầu chuyên môn đầy đủ cho tất cả các vị trí công việc trong công ty thì sẽ có trọng số là 2,245. Tuy nhiên, các công cụ này ở công ty chƣa đƣợc thiết lập đầy đủ cho tất cả các vị trí nhƣ đã đƣợc trình bài ở trên nên ở tiêu chí này có thể cho điểm trọng số của công ty là 50% của 2,245 tức là 1,1225 điểm.
- Nếu công ty có kế hoạch tuyển dụng và áp dụng các kỹ năng hiện đại trong tuyển dụng thì sẽ có điểm trọng số là 1,253. Trên thực tế thì công ty Kim Xuân có quy trình tuyển dụng rõ ràng tuy nhiên vẫn còn một số tồn tại nhƣ hoạt động dự báo và hoạch định chƣa thật sự tốt, chƣa có bảng mô tả công việc, bản yêu cầu chuyên môn nên chƣa xác định cụ thể và rõ ràng các tiêu chuẩn tuyển dụng cho từng vị trí,
63
hoạt động phỏng vấn chỉ đƣợc thực hiện cho một số vị trí chuyên môn… Nên số điểm có thể đánh giá ở mục này là 50% của 1,253 tức là 0,6265 điểm.
- Ở công ty có kế hoạch và chƣơng trình đào tạo, huấn luyện cho nhân viên. Tuy nhiên công ty không xác định rõ những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm phải truyền đạt cho nhân viên cụ thể là những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm gì, không xác định rõ sau khi đào tạo thì nhân viên đƣợc đào tạo cần phải nắm bắt đƣợc những gì thì mới đƣợc cho là đạt yêu cầu. Bên cạnh đó việc xác định nhu cầu đào tạo cũng không đƣợc xác định dựa trên hoạt động dự báo và hoạch định nguồn nhân lực. Nên số điểm có thể đánh giá ở mục này là 50% của 1,465 tức là 0,7325 điểm.
- Nếu công ty có tiêu chuẩn đánh giá nhân viên rõ ràng, khoa học và sử dụng kết quả đánh giá nhân viên làm cơ sở cho các hoạt động nhân sự khác thì sẽ có trọng số là 1,111. Tuy nhiên, các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên của công ty không đƣợc xây dựng dựa trên bản tiêu chuẩn kết quả hoàn thành công việc của từng vị trí nên các đánh giá này vẫn chƣa thật sự phù hợp và khách quan cho từng vị trí công việc. Chính vì vậy điểm trọng số ở mục này cũng sẽ là 50% của 1,111 tức là 0,5555. Ở hai tiêu chí đánh giá còn lại là có hệ thống thang bảng lƣơng và chiến lƣợc nguồn nhân lực thì công ty chƣa có nên không tính điểm trọng sớ ở hai tiêu chí này.
Tổng hợp điểm số ở hai mục 4.3.1 và 4.3.2 thì số điểm trọng số mà ngƣời viết đánh giá cho công ty Kim Xuân đối với hoạt động quản trị nguồn nhân lực là: 3 + 1,1225 + 0,6265 + 0,7325 + 0,5555 = 6,037 điểm tức là đạt mức trung bình khá.