7. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.1.Phương hướng phát triển của công ty
Hiệu quả gia công mặt hàng giày là kết quả gia công đem lại về mặt lợi ích xã hội, lợi ích kinh tế. Hiện nay vấn đề đặt ra là phát triển gia công xuất khẩu theo hướng đem lại lợi ích kinh tế lớn hơn.
Đặc điểm của sản xuất kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc là các khâu tạo mốt, thiết kế mẫu mã, tiêu thụ sản phẩm đem lại lợi nhuận cao, còn các khâu như cắt, may, gò, đóng gói thường đem lại lợi nhuận thấp hoặc không sinh ra lợi nhuận.
Từ trước tới nay Công ty chủ yếu thực hiện gia công theo loại hình nhận nguyên liệu giao thành phẩm tức là Công ty đảm nhận các khâu cắt, may, gò, đóng gói và chịu trách nhiệm làm thủ tục nhập nguyên phụ liệu, phí gia công. Công ty đã nhận rõ được điều này. Song đây là bước đi đầu tiên không thể thiếu được trong việc tiến hành phương thức sản xuất kinh doanh ở lĩnh vực mới là mặt hàng giày. Mục tiêu cuối cùng mà công ty phải đạt được đó là tiến hành sản xuất - xuất khẩu để đem lại lợi ích kinh tế cao nhất.
Mục tiêu này không thể ngày một ngày hai mà đạt được. Phải có sự chuẩn bị kỹ càng đồng bộ các yếu tố sản xuất, thông tin về thị trường các chính sách marketing, dịch vụ trước và sau sản xuất. Bên cạnh đó phải được sự hỗ trợ của phía nhà nước, các ngành liên quan mới đem lại hiệu quả cao nhất.
3.2. Những thuận lợi và khó khăn của công ty có thể gặp trong thời gian tới 3.2.1. Thuận lợi
Việt Nam tham gia đàm phán Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương ( TPP ) với một loạt các nước trong đó quan trọng nhất là Mỹ sẽ mở ra cho công ty nhiều cơ hội mới trong tương lai. TPP tạo ra một khu vực thương mại lớn nhất thế giới với tổng dân số hơn 804 triệu người (chiếm 11,2% dân số thế giới), tạo ra 40% GDP toàn cầu và 30% tổng doanh thu xuất nhập khẩu của thế giới, trong đó có thị trường tiêu thụ giày dép lớn nhất là Mỹ với kim ngạch nhập khẩu hơn 24 tỷ USD mỗi năm.
Các ưu đãi về thuế quan, nguồn nhân lực dồi dào, đặc biệt là xu hướng dịch chuyển đầu tư của các tập đoàn sản xuất da giày lớn trên thế giới vào các nước đang phát triển đang trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất da giày Việt Nam nói chung và công ty của chúng ta nói riêng.
- Về ưu đãi thuế quan, TPP cam kết xóa bỏ 100% thuế xuất nhập khẩu (trong đó 90% cam kết cắt bỏ ngay khi hiệp định có hiệu lực). Công ty có thể tận dụng lợi thế miễn hoặc giảm thuế để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng hóa sang các nước thành viên TPP.
- TPP còn giúp công ty có cơ hội cao hơn trong việc tăng cường thu hút nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài có chất lượng và ổn định, khi mà chúng ta có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực da giày với đội ngũ lao động trẻ, tay nghề cao và kỹ năng tốt
- Để hội nhập TPP thì Việt Nam cần phải sửa đổi các văn bản chính sách, pháp luật cho phù hợp, qua đó môi trường đầu tư – kinh doanh của Việt Nam sẽ trở nên thông thoáng, thuận lơi hơn. Việc tiếp tục đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính trên diện rộng cùng với các chính sách hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường giúp công ty chúng ta chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh và xuất khẩu.
- Nhiều Hiệp định Thương mại Tự do (FTA) đã và đang được Chính phủ tích cực đàm phán với các nước cũng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty xuất khẩu sang các nước này như ngày 5/5/2015 Việt Nam đã ký Hiệp định FTA với Hàn Quốc và ngày 29/5/2015 đã ký Hiệp định FTA với Khu vực kinh tế Á- Âu (Liên minh Hải quan), hiện Chính phủ các nước đang thực hiện thủ tục phê chuẩn để các hiệp định này sớm có hiệu lực.
3.2.2. Khó khăn
TPP là một thỏa thuận toàn diện, bao quát tất cả các khía cạnh chính của một hiệp định thương mại tự do, việc tham gia vào nó cũng như việc bước vào sân chơi chung toàn cầu, không có con đường nào khác là tiếp tục hội nhập sâu rộng để tăng tốc phát triển, bắt nhịp với thế giới.
Bài toán quan trọng nhất đặt ra đối với công ty hiện nay là phải cải thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thiếu hụt về vốn đầu tư, mặt bằng sản xuất,
công nghệ lạc hậu, sự bành trướng của doanh nghiệp FDI về cả chất và lượng... là những thách thức to lớn đối với chúng ta. Sức ép hội nhập đang tạo ra áp lực buộc chúng ta phải thay đổi và vươn lên để khẳng định vị thế nếu không sẽ bị đè bẹp ngay trên sân nhà
Với năng lực hiện nay chúng ta chỉ đảm nhận khâu gia công, giá trị gia tăng thấp, kim ngạch xuất khẩu chủ yếu thuộc về các doanh nghiệp FDI. Về vấn đề nguyên liệu , trong nước chỉ mới đáp ứng được 40 - 45% (chủ yếu là đế giày và chỉ khâu), trong khi nguyên liệu quan trọng nhất là da thuộc và da nhân tạo vẫn phải nhập khẩu vì trong nước mới chỉ chủ động được khoảng 30% nguyên liệu da thuộc. Với mức độ phụ thuộc khoảng 70%, mỗi năm công ty phải tốn khá nhiều chi phí cho việc nhập khẩu nguyên phụ liệu để sản xuất hàng xuất khẩu. Máy móc thiết bị sản xuất sử dụng hầu hết cũng đều phải nhập khẩu… Thêm vào đó, những rào cản kỹ thuật từ các nước nhập khẩu cùng với các yêu cầu về trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường cũng làm gia tăng thêm chi phí sản xuất cho chúng ta
Tuy Việt Nam đã ký kết nhiều FTA nhưng công ty vẫn chưa tận dụng và khai thác tốt những lợi thế của từ đó. Nếu không có giải pháp và phương hướng phát triển hợp lý chúng ta sẽ dần đuối sức trong cuộc chạy đua khốc liệt này
3.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động gia công xuất khẩu giày tại công ty công ty
3.3.1. Về nhân tố con người
Mặc dù, Công ty đã chủ động bồi dưỡng đào tạo cán bộ chuyên môn giỏi, hàng năm công ty có kế hoạch chi 200 triệu cho việc bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu cách quản lý hiện đại cho cán bộ công nhân viên. Cho đến nay 100% cán bộ công nhân viên trong khối kinh doanh đều tốt nghiệp đại học và có nhiều người được bồi dưỡng nghiệp vụ qua các lớp của Bộ thương mại hoặc các tổ chức quốc tế khác. Việc bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ đã có tác động :
- Tránh được sự rủi ro và nắm bắt được cơ hội trong kinh doanh. - Tiếp thu được các công nghệ do phía nước ngoài cung cấp. - Nâng cao được uy tín của Công ty với các đối tác.
- Biết phân tích, đánh giá tổng hợp tình hình đưa ra các thông tin tin cậy giúp vạch chủ trương, kế hoạch hành động thích hợp.
Tuy nhiên, Chúng ta ngày càng hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới nên kiến thức và kỹ năng không bao giờ là đủ vì vậy công ty vẫn cần đẩy mạnh các hoạt động đào tạo kỹ năng, nâng cao tay nghề cho công nhân, người lao động thông qua việc thành lập các trung tâm đào tạo cấp ngành; liên kết đào tạo với các trung tâm đào tạo quốc tế, các trường đại học trong và ngoài nước. Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc hoàn thiện và nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp tiếp cận với thông lệ quản trị doanh nghiệp tiên tiến, hiện đại.
3.3.2. Vấn đề đơn giá gia công
Giá gắn liền với sản phẩm và thị trường. Việc thi hành một chính sách giá dựa vào thị trường sẽ khiến cho Công ty khó có thể thực hiện được một chính sách giá riêng biệt hay dựa vào chu kỳ sống của sản phẩm. Đối với chính sách giá hướng vào thị trường, Công ty nên nhận thấy rằng giá thị trường chưa chắc đã phản ánh đúng bản chất tình hình sản phẩm trên thị trường, có nghĩa là cần phải đi sâu và bản chất của giá. Đôi khi giá của một sản phẩm trên thị trường đang cao, nhưng khi bước vào kinh doanh thì lại không có hiệu quả do sản phẩm đã bắt đầu đi vào thời kỳ bão hoà. Đối với giá gia công tình hình diễn cũng tương tự như vậy.
Như vậy, Công ty chỉ nên coi giá thị trường là một cơ sở quan trọng mà không nên phụ thuộc vào nó. Việc quyết định giá của Công ty nên căn cứ vào từng thời kỳ của sản phẩm đặt gia công. Với mặt hàng giày thì Công ty có thể nhận đặt gia công với mức cao (tuy nhiên để thành công trong việc thuyết phục khách hàng chấp nhận mức giá cao thì chúng ta phải đầu tư năng lực của mình cho phù hợp với mức giá đó). Khi sản phẩm đã bắt đầu đi vào thời kỳ bão hoà, Công ty cần nêu giá gia công với mức giá thấp hơn một chút nhằm kích thích khách hàng tăng lượng hàng gia công. Đồng thời do đặc điểm của hàng giày nên chiến lược giá gia công của Công ty cho sản phẩm này phải là:
+ Giá theo thời vụ. + Giá tâm lý.
Gắn với nó là công tác quảng cáo, chào hàng. Mặc dù khả năng cạnh tranh của Công ty về giá là không cao nhưng Công ty có thể sử dụng giá để cạnh
tranh trong một số trường hợp, Công ty muốn thu hút được nhiều hợp đồng về cho mình thì Công ty có thể chào nhận làm gia công với số lượng lớn nhất mà mình có thể có với mức giá gia công thấp để thu hút khách hàng và ngay trong thời gian đó cần chuẩn bị một mặt hàng tiếp theo để có thể thế chỗ cho mặt hàng đã bị rút ngắn chu kỳ của nó. Công ty nên sử dụng phân biệt giá nhằm nâng cao hiệu qủa gia công xuất khẩu. Công ty có thể chào hàng với nhiều mức giá gia công khác nhau. Đối với sản phẩm đơn giản Công ty có thể chào hàng với mức giá gia công thấp hơn giá thị trường, cùng với đó là loại sản phẩm có chất lượng cao hơn Công ty có thể đặt ra mức giá gia công cao hơn.
3.3.3. Đầu tư năng lực để thu hút khách hàng
Với vị thế là doanh nghiệp gia công chúng ta thường ở thế bị động khi phải phụ thuộc vào các đối tác nước ngoài. Muốn phát triển chúng ta phải thay đổi vị thế của mình thông qua việc đầu tư năng lực, phát triển nhà máy, nội lực của công ty tạo nên cái cần cho khách hàng, chúng ta cần phải đón đầu nhu cầu khách hàng khiến khách hàng phải đi tìm ngược lại chúng ta, không ai có thể thay thế và cả hai cùng dựa vào nhau sống.
Như vậy chúng ta có thể giải quyết được vấn đề bị ép phí gia công , vì họ không có lựa chọn nào khác là phải hợp tác với chúng ta
3.3.4. Nâng cao năng lực trình độ sản xuất gia công
Với mục đích nâng cao năng suất lao động, giảm các chi phí không cần thiết để đem lại hiệu quả cao hơn. Nó bao gồm:
• Tổ chức sản xuất hợp lý đó là việc tổ chức sao cho có sự hỗ trợ linh hoạt, phù hợp với sản xuất từng mặt hàng, từng sản phẩm. Thể hiện:
- Với qui mô sản xuất trung bình sẽ phù hợp với công ty hơn.
- Bố trí hợp lý dây chuyền sản xuất: Việc bố trí hợp lý dây chuyền sản xuất có tác dụng tạo ra sản phẩm hàng loạt, tạo ra sự chuyên sâu hơn trong kỹ thuật đối với từng công nhân góp phần nâng cao năng suất lao động. Việc bố trí hợp lý ở đây là với một dây chuyền sản xuất đảm bảo : không ùn tắc, vị trí hợp lý nhằm dễ quan sát, quản lý, phù hợp với khả năng, năng khiếu của công nhân... Tóm lại khâu bố trí dây chuyền sản xuất là khâu quan trọng đòi hỏi phải khoa học, tỷ mỷ chính xác để nâng cao năng suất lao động.
• Đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại hơn. Đó là sự cải tiến hoặc thay thế máy móc thiết bị hiện đại hơn. Nó có tác động:
- Nâng cao năng suất lao động.
- Nâng cao tính linh hoạt của sản xuất.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm đồng đều. - Giảm chi phí điều hành quản lý xí nghiệp.
- Giảm chi phí năng lượng nguyên vật liệu và các chi phí phát sinh khác. • Đào tạo công nhân: Chất lượng sản phẩm được quyết định rất nhiều trong khâu sản xuất, ở chất lượng người công nhân. Nhu cầu cấp thiết của ngành giày xuất khẩu nói chung và Công ty nói riêng là phải có đội ngũ công nhân tay nghề cao. Do vậy cần phải có sự đào tạo, giáo dục về:
- Tư tưởng: Gây dựng dược lòng yêu nghề, tạo sự yên tâm trong công tác cho mỗi người công nhân, từ đó phát huy tinh thần tự giác của mỗi người.
- Về văn hóa: Có kế hoạch nâng cao trình độ văn hoá của công nhân nhằm nâng cao hiểu biết về khoa học kỹ thuật, thẩm mỹ, trong lao động có sáng tạo từ đó có thể kiến nghị về kỹ thuật để năng suất và chất lượng được nâng lên.
- Về tay nghề: Cần phải quan tâm và thường xuyên bồi dưỡng tay nghề cho công nhân thông qua một số hoạt động như mở lớp bồi dưỡng, gửi đi học.
• Tăng cường kiểm tra chất lượng hàng hoá do mình làm ra.
Công ty lấy chữ tín làm đầu do vậy một trong các yếu tố gây uy tín là chất lượng sản phẩm làm ra. Việc kiểm tra chất lượng phải dược tiến hành ở từng khâu, từng công đoạn.
Hoạt động kiểm tra chất lượng phải được thực hiện nghiêm ngặt nhằm tránh rủi ro trong kinh doanh như hàng bị trả lại, gây mất uy tín, lãng phí thể hiện:
- Số mũi kim của đường chỉ may trên 1 cm - Đường chỉ không vón cục
- Dán đế không bị há, bong
- Sau khi hoàn thiện phải đối chiếu với mẫu
Để khắc phục hậu quả có thể xảy ra Công ty cần có các biện pháp sau: - Phổ biến tiêu chuẩn kỹ thuật cho công nhân.
- Đưa mẫu chi tiết cho từng công nhân để có thể tự kiểm tra chất lượng - Phải có kỹ thuật viên giám sát chặt chẽ và thường xuyên
Công ty có thể tham khảo và tìm hiểu về công nghệ mới no – sew ( không đường may ) , công nghệ không may mà ép các nguyên vật liệu với nhau để giảm giá thành nhân công, tăng sản lượng , từ đó giảm giá sản phẩm
3.3.5. Nâng cao chất lượng sản phẩm gia công xuất khẩu
Gắn chặt với việc thâm nhập thị trường là việc dành chữ tín trên thị trường hay hàng hoá phải có chất lượng tốt. Chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào các yếu tố như tiến bộ kỹ thuật, công nghệ, trình độ tay nghề... Để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần thực hiên các biện pháp sau đây:
- Kiểm tra nghiêm ngặt về trình độ công nghệ: Qui trình sản xuất giày có nhiều công đoạn, do vậy cần phải có sự kiểm tra chặt chẽ những người trực tiếp sản xuất có bảo đảm công đoạn hay không.
- Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu đầu đến khâu cuối.
- Tổ chức việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào đầy đủ kịp thời, cũng như chất lượng của chúng phải được đảm bảo.
- Sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có.
- Nâng cao ý thức trách nhiệm của toàn bộ cán bộ, công nhân bằng cách bồi dưỡng tư tưởng, khơi dậy lương tâm nghề nghiệp. Bên cạnh đó cũng cần có kế