7. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
2.2.5.3.Những nguyên nhân cơ bản của các tồn tại
- Do hình thành và phát triển trong thời kì bao cấp nên bộ máy cán bộ của Công ty tương đối cồng kềnh chưa phù hợp với nền kinh tế thị trường, tỉ lệ lao động gián tiếp còn cao. Trong hoạt động xuất khẩu còn trông chờ vào gia công xuất khẩu, chưa chủ động sáng tạo trong việc xây dựng cung cách kinh doanh mới.
- Công ty chưa đầu tư thỏa đáng cho việc nâng cao trình độ , kỹ năng cho nhân viên khiến cho công tác thị trường của Công ty còn chưa tốt, còn nửa vời hời hợt, đặc biệt là nghiên cứu thị trường nước ngoài, chưa đánh giá được đúng dung lượng thị trường, nhu cầu của khách hàng, khả năng thanh toán của các nhà nhập khẩu. Việc điều tra nghiên cứu thị trường chỉ dừng lại ở mức khái quát chung mà chưa thực sự đào sâu, đánh giá từng khu vực thị trường của từng thị trường. Do vậy Công ty chưa thông thạo nguồn nghành hàng của Công ty, chưa trực tiếp đến được các thị trường lớn.
- Chiến lược sản phẩm : Công ty đã chuyên môn hoá được các thị trường theo mặt hàng nhưng mỗi thị trường đó với sản phẩm đó thì chưa đạt được sự độc đáo riêng biệt để tạo thành các cặp sản phẩm thị trường.
- Các công tác hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm của Công ty thực hiện chưa quyết đoán còn tỏ ra dè dặt và thiếu tính thống nhất. Công ty mới chỉ tham gia một số hội chợ triển lãm ở nước ngoài như: Canađa, Mĩ , Pháp... Cửa hàng giới thiệu sản phẩm của Công ty chưa thực sự phát huy hết chức năng của mình mà chỉ làm cái công việc đơn thuần là việc trưng bày bán sản phẩm, chứ chưa đưa cửa hàng này để yểm trợ, quảng cáo từ đó kích thích, gợi mở nhu cầu khách hàng, làm cho người ta biết được Công ty có các sản phẩm gì và hiện đang bán ở đâu từ đó thu hút, hấp dẫn khách hàng. Ngoài ra, Công ty chưa xây dựng được chiến lược giá cạnh tranh mà sự định giá chỉ đơn thuần phụ thuộc vào giá thị trường do đó chưa hấp dẫn được người mua nên ảnh hưởng tới công tác mở rộng thị trường.
- Chất lượng sản phẩm còn bị hạn chế, thiếu qui định cụ thể về chất lượng. Công ty chưa tăng cường liên doanh liên kết với các cơ sở sản xuất trong nước cũng
như với nước ngoài để vừa tạo được hàng mới vừa có thị trường tiêu thụ.
Công ty chưa quan tâm đúng mức đến yếu tố cạnh tranh cả trong nước lẫn nước ngoài trong đó có những nước ở gần Việt Nam có lợi thế về nguồn nguyên liệu, công nhân kĩ thuật và phương tiện... trong khi ta thiếu chính sách đầu tư để nâng cao năng suất chất lượng và tính thẩm mĩ của hàng hoá.
Công ty còn bị hạn chế ở khả năng tiếp thị thị trường nước ngoài. Do vậy việc xuất khẩu hàng của Công ty chủ yếu xuất cho các hãng đại lí, môi giới nước ngoài chứ chưa xuất khẩu trực tiếp cho người tiêu dùng. Do đó việc tìm hiểu thị trường, sở thích người tiêu dùng ở thị trường nước ngoài cũng bị hạn chế dẫn đến sẽ không đáp ứng được đầy đủ tập tính tiêu dùng của thị trường đó làm Công ty khó thâm nhập được vào thị trường nước ngoài và không có khả năng cạnh tranh trên thị trường đó. Ví dụ người Châu Á thích hàng giày có màu sắc với gam màu sặc sỡ những vẫn mang nét tinh tế... nếu không trực tiếp nghiên cứu thị trường với khách hàng thì Công ty sẽ không thể nắm bắt được các đặc tính đó nên sản phẩm của Công ty chắc chắn sẽ bị loại khỏi thị trường.
Tóm tắt chương 2
Ruthimex là một công ty với quy mô lớn với nhiều xí nghiệp trực thuộc hoạt động trong nhiều ngành nghề và lĩnh vực như gia công giày dép xuất khẩu, sản xuất sản phẩm cao su...Với sức mạnh kinh nghiệm kết hợp với công nghệ và quy trình
sản xuất hiện đại, công ty tự tin sản xuất và đáp ứng được sự mong đợi, yêu cầu của khách hàng. Tình hình hoạt động kinh doanh những năm gần đây của công ty diễn ra thuận lợi với lợi nhuận tăng cao theo mỗi năm với nhiều đơn đặt hàng từ nhiều nơi trên thế giới như: Italy , Thụy Điển, Đài Loan, Nhật Bản... Đây là những thị trường lớn với nhiều tiềm năng để công ty tiếp tục phát huy cải tiến, hoàn thiện và nâng cao chất lượng gia công hơn nữa nhằm bám chắc thị trường. Tuy nhiên, cũng giống như những công ty khác Ruthimex vẫn bị ảnh hưởng của những cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhưng với phương pháp quản lý hiện đại cùng với tinh thần đoàn kết, sáng tạo của tập thể nhân viên và ban lãnh đạo, công ty đã dễ dàng vượt qua khủng hoảng và tiếp tục phát triển. Để làm được việc đó công ty cần tự xem xét và đánh giá năng lực của mình thường xuyên hoặc theo định kỳ từ đó phát hiện những yếu kém, tồn tại cũng như những thành công mà công ty đạt được ở các khía cạnh như con người , năng lực trình độ sản xuất gia công , chất lượng sản phẩm gia công....nhằm mục đích đưa ra những giải pháp kịp thời nhằm nâng cao, đẩy mạnh hoạt động sản xuất gia công..
CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU GIÀY TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV
CAO SU THỐNG NHẤT – XÍ NGHIỆP GIÀY NỮ THỜI TRANG