Giá đầu vào nguyên liệu biến động thất thƣờng, giá sản phẩm cũng bị biến động theo
Có nhiều đối thủ lớn đang bắt đầu kinh doanh nganh vui chơi giải trí giành cho trẻ em
Qua phân tích các yếu tô môi trƣờng vi mô, môi trƣờng vĩ mô, ma trận các yếu tố bên trong, ma trận các yếu tố bên ngoài, ma trận hình ảnh cạnh tranh, cho phép chúng ta phác họa ma trận SWOT nhằm khái niệm đƣợc các chiến lƣợc của doanh nghiệp.
Kết hợp S + O:
S1, S2, S3, S4,S5 + O1, O2, O3, O4 ta đƣợc chiến lƣợc “chién lƣợc đầu tƣ mới hiện đại và đồng bộ hóa dây chuyền sản xuất”.
S3, S4, S5 + O3, O4, đƣợc “chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm”.
Kết hợp S + T:
S1, S2, S4 + T1, T4 ta đƣợc chiến lƣợc “chién lƣợc hợp tác đầu tƣ toàn diện”. S1, S2, S3, S4, S5 + T1, T2, T3, T4, đƣợc “chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm”.
Kết Hợp W + O:
W2, W3 + O1, O2, O3 ta đƣợc “chiến lƣợc xúc tiến hỗn hợp”.
W1, W2, W3, W4 + O1, O2, O3, O4 đƣợc “chiến lƣợc đào tạo và phát triển nhân lực”.
Kết Hợp W + T:
W1, W4 + T1 đƣợc “chiến lƣợc đào tạo và phát triển nhân lực”.
W1, W2, W3, W4 + T1, T2, T3, T4 đƣợc “chiến lƣợc xúc tiến hỗn hợp”. (Chi tiết cụ thể của ma trận swot xem tại phụ lục bảng 2.11 )
CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BA CÂY CHỔI
GIAI ĐOẠN 2015 - 2020
Trong xu thế hội nhập nhƣ hiện nay thì chiến lƣợc kinh doanh đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chiến lƣợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận thức rõ mục đích và hƣớng đi của mình, đó là cơ sở và kim chỉ nam cho mọi hành động của doanh nghiệp. Kế đến trong điều kiện thay đổi và phát triển nhanh chóng của môi trƣờng kinh doanh, chiến lƣợc kinh doanh sẽ tạo điều kiện nắm bắt, tận dụng các cơ hội và hiểm họa trên thƣơng trƣờng cạnh tranh. Ngoài ra, chiến lƣợc kinh doanh còn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tăng cƣờng vị thế cạnh tranh đảm bảo cho sự phát triển liên tục và bền vững của doanh nghiệp. Việc xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh còn tạo ra căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chính sách và quyết định phù hợp với những biến động của thị trƣờng. Từ trƣớc đến nay, các doanh nghiệp Việt Nam thƣờng ít chú trọng, đầu tƣ và xây dựng cho mình một chiến lƣợc kinh doanh cụ thể mà thƣờng hoạt động theo thời cuộc, chỉ tính đến cái lợi trƣớc mắt chứ không chú tâm xây dựng kế hoạch lâu dài và bền vững. Đây chính là rào cản lớn trong quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp lớn mạnh trong giai đoạn hiện nay.